Controladoria

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CENTROS DE RESPONSABILIDADE E PREÇO DE TRANSFERÊNCIA  SANDRA FIGUEIREDO*  INTRODUÇÃO  A  grande  preocupação  daqueles  envolvidos  com  o  gerenciamento    dos  recursos  nas  organizações  é,  sem  dúvida  alguma,  a  otimização  do  uso  desses  recursos  de  forma  que  o  resultado obtido seja, se não o melhor, pelo menos o mais próximo possível dele.  Nesse  processo  de  escolha  das várias  alternativas  apresentadas,  os  tomadores  de  decisão  contam com o sistema de informação contábil como uma das ferramentas mais úteis.  Um  dos  objetivos  desse  sistema  é  o  controle  das  operações  visando  o  otimização  do  processo de planejamento e execução das atividades.  O  controle  pré­supõe  a  existência  de  uma  estrutura  organizacional  que  defina  a responsabilidade  de  assegurar  o  desempenho  de  tarefas  individuais,  e  isto  é  a  base  do  sistema de contabilidade por responsabilidade.  O  controle  dos  custos  tem  sido  o  meio  mais  tradicional  de  assegurar  o  controle  das  operações,  entretanto,  deve  ser  reconhecido  que  existem  fatores  comportamentais  que  afetam o desempenho.  Controle  é  uma  atividade  que  afeta  todos  os aspectos  da  organização,  sua  orígem  são  os  objetivos da companhia, com base nos quais os planos são desenvolvidos.  O processo de controle possibilita que as metas alcançadas sejam comparadas com as  desejadas pela organização, decidindo assim, se novas metas e objetivos devem ser  formulados.  O modelo de controle deve estabelecer a natureza multidivisional do processo de controle  e a coincidência que possibilita que planejamento e controle sejam integrados dentro de um  único processo, focalizando os objetivos da organização e as metas derivadas desses  objetivos  A análise do problema do controle através de contabilidade por responsabilidade, deve  reconhecer os problemas criados pelo grau de centralização e descentralização de  autoridade.  1. DESCENTRALIZAÇÃO Tem sido observado ultimamente, a tendência de aumento no tamanho das organizações, o  problema  de  controle  criado  com  este  crescimento  tem  encorajado  a  pulverização  da  autoridade  nas  grandes  organizações,  pela  criação  de  estruturas  organizacionais  baseadas  no conceito de "divisões".  Ò  medida  que    as  organizações  crescem,  os  gestores  principais  deparam­se  com  dois  problemas: Como  dividir  autoridade  e  responsabilidade  e,  como  coordenar  estas  subunidades.  Inevitavelmente  para  resolver  estas  questões  é  necessário  conferir  autoridade  aos  vários  gestores divisionais, a medida que isso ocorre tem­se como resultado a descentralização do  processo de tomada de decisão. Essencialmente, descentralização é o processo de garantir a liberdade de tomada de decisão aos gestores subordinados.  Para  que  isso  seja  alcançado,  são  estabelecidos  dentro  da  organização    centros  de  responsabilidade definidos de acordo com a responsabilidade conferida aos gestores.

O  controle  gerencial  baseia­se  no  comportamento  dos  gerentes  nos  centros  de  responsabilidade,  a  natureza  desses  centros  é  determinada  pelos  critérios  de  eficiência  e eficácia que são relevantes para mensuração do desempenho de seus gestores, integrando a  avaliação de desempenho a avaliação de resultado da divisão.  O  apoio  racional  do  processo  de  descentralização,  fundamenta­se  na  crença  de  que  a  divisionalização melhora a lucratividade da corporação.  Várias  razões  contribuem  para  esta  crença.  Primeiro  a  responsabilidade  pela  tomada de  decisão  é  tranferida  para  executivos  situados  no  "ponto  de  decisão",  e  que  estão  ligados  diretamente com problemas paticulares de produção e marketing da própria divisão. Deste  modo,  eles  são  capazes  de  dedicar  suas  energias  a  estes  problemas,  uma  vez  que  em  sistemas de controle centralizados, o gerente geral possue um tempo disponível menor para ...
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