Controladoria

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2. A CONTROLADORIA
O aumento da complexidade na organização das empresas, o maior grau de interferência
governamental através de políticas fiscais, a diferenciação nas fontes de financiamentos
das atividades, a percepção das necessidades de consideração dos padrões éticos na
condução dos negócios, e principalmente a demanda por melhores práticas de gestão,
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criando a necessidade de umsistema contábil mais adequado para um controle gerencial
mais efetivo, tem sido, entre outras, algumas das razões para que a responsabilidade com o
gerenciamento das finanças das empresas tenha aumentado de importância dentro do
processo de condução dos negócios.
Consequentemente, a função e as responsabilidade do executivo financeiro,
individualmente, têm mudado.
Considerando essas razões,a separação entre a função contábil e a função financeira foi o
caminho lógico a ser tomado e neste período, ocorreu o nascimento e desenvolvimento de
uma função diferenciada de Controladoria.
Segundo Mosimann, Alves e Fisch 1993 4 ” A Controladoria consiste em um corpo de
doutrinas e conhecimentos relativos a gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois
enfoques:
a) como um órgãoadministrativo com uma missão, função e princípios norteadores
definidos no modelo de gestão do sistema empresa.
b) como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos princípios e
métodos oriundos de outras ciências.
2.1 A MISSÃO DA CONTROLADORIA
Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global.
2.2 A CONTROLADORIA ÓRGÃO DE GESTÃO EMPRESARIAL
O órgãoadministrativo Controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao
processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial.
Embora o delineamento da função, do órgão, e da posição do executivo possa variar de
uma empresa para outra, existe um conceito que é comumente observado, quanto ao
executivo: o controller é o chefe da contabilidade, aquele quesupervisiona e mantém os
arquivos financeiros formais da empresa embora suas funções não tenha que se restringir
apenas às funções contábeis e, o que mais se espera é que ele amplie sua atuação ao
desenvolvimento da contabilidade em aplicações gerenciais.
Segundo Wilson and Colford 1990, 5 Embora existam muitas definições para a função da
Controladoria que foram desenvolvidas ao longo dos anos. Umarevisão da literatura e da
pratica empresarial ao longo dos anos, tem indicado que as responsabilidades e as
atividades básicas podem ser caracterizadas da seguinte forma:
1. Planejamento: Estabelecer e manter um plano integrado para as operações
consistentes com os objetivos e metas da companhia, no curto e no longo prazo
que deve ser analisado e revisado constantemente, comunicado aos váriosníveis de gerência através de um apropriado sistema de comunicação.
4 Mossimann, Clara Pellegrinello, Alves, José Osmar de Carvalho, Fisch Silvio,Controladoria seu papel na
administração das empresas, Florianópolis, Ed. da UFSC, Fundação ESAG, 1993.
5 op cit pag 20
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2. Controle: Desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de
desempenho para que sirvam como guias deorientação aos outros gestores no
desempenho de suas funções assegurando que o resultado real das atividades
estejam de conformidade com os padrões estabelecidos.
3. Informação: Preparar, analisar e interpretar os resultados financeiros para
serem utilizados pelos gestores no processo de tomada de decisão, avaliar os
dados tendo como referencia os objetivos das unidades e da companhia;
prepararas informações para uso externo para que atendam ás exigências do
governo, os interesses dos acionistas, das instituições financeiras, dos clientes, e
do publico em geral.
4. Contabilidade: Delinear, estabelecer e manter o sistema de contabilidade geral
e de custos em todos os níveis da empresa, inclusive em todas as divisões,
mantendo registros de todas as transações financeiras nos...
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