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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL
CONSULTORIA INTERNA EM RH
ALANA SCATOLIN MORFIM
CASE 2 – O TREINAMENTO
SÃO JOSÉ – 2012.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1. DESENVOLVIMENTO 4
1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4
1.2 - Segunda Fase - Prever asNecessidades de Recursos Humanos 4
1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7
1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7
1.5 - Quinta Fase - Estabelecer o Plano de Ação de RH para as carências identificadas 7
CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
INTRODUÇÃO
Em uma empresa, denominada Empresa ALtda., que atua na área industrial, foram selecionados os quatro melhores supervisores, com o intuito de estimulá-los para liderar pessoas e também como forma de prêmio pela dedicação a empresa, para um treinamento. Porém, a idéia não deu muito certo. Dois deles entenderam, mas não sabiam como colocá-lo em prática, o terceiro ia tentar incluir algumas técnicas no dia-a-dia, porém sentiadificuldades, por não ter autonomia suficiente. Já o quarto participante, se mostrou totalmente resistente a mudança e estava mais interessado em questões financeiras.
Diante do exposto, irei apresentar um plano de ação para a empresa, para que a empresa consiga colocar em prática o que aprendeu no treinamento.
1. DESENVOLVIMENTO
1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das AçõesEstratégicas Organizacionais nos RH
|PREVISÃO DE NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS |
|Identifique abaixa os principais impactos das Ações Estratégicas Empresariais dos Recursos Humanos |
|Ações Estratégicas|Impactos / Necessidades |
| |Mudanças |Novos |Treinamen|Novo |Criação |Aumento |Diminuiçã|
| |Organizac|Perfis |to e |Perfil |de Cargos|do quadro|o do |
||ionais |Profissio|Palestras|Gerencial|de |de |quadro de|
| | |nais |Internas | |Gerencia |pessoal |pessoal |
|2. Lidar com a resistência a mudança |X | |X |X | ||X |
1.2 – Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos
|PREVISÃO DAS NECESSIDADES DE RH NAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS |
| |
|UNIDADE ORGANIZACIONAL|
|Almoxarifado de Matérias-Primas |
| |
|AÇÕES ESTRATÉGICAS|
|Aplicar o que aprendeu no treinamento |
| |
|PLANOS E PROJETOS...
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL
CONSULTORIA INTERNA EM RH
ALANA SCATOLIN MORFIM
CASE 2 – O TREINAMENTO
SÃO JOSÉ – 2012.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1. DESENVOLVIMENTO 4
1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4
1.2 - Segunda Fase - Prever asNecessidades de Recursos Humanos 4
1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7
1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7
1.5 - Quinta Fase - Estabelecer o Plano de Ação de RH para as carências identificadas 7
CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
INTRODUÇÃO
Em uma empresa, denominada Empresa ALtda., que atua na área industrial, foram selecionados os quatro melhores supervisores, com o intuito de estimulá-los para liderar pessoas e também como forma de prêmio pela dedicação a empresa, para um treinamento. Porém, a idéia não deu muito certo. Dois deles entenderam, mas não sabiam como colocá-lo em prática, o terceiro ia tentar incluir algumas técnicas no dia-a-dia, porém sentiadificuldades, por não ter autonomia suficiente. Já o quarto participante, se mostrou totalmente resistente a mudança e estava mais interessado em questões financeiras.
Diante do exposto, irei apresentar um plano de ação para a empresa, para que a empresa consiga colocar em prática o que aprendeu no treinamento.
1. DESENVOLVIMENTO
1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das AçõesEstratégicas Organizacionais nos RH
|PREVISÃO DE NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS |
|Identifique abaixa os principais impactos das Ações Estratégicas Empresariais dos Recursos Humanos |
|Ações Estratégicas|Impactos / Necessidades |
| |Mudanças |Novos |Treinamen|Novo |Criação |Aumento |Diminuiçã|
| |Organizac|Perfis |to e |Perfil |de Cargos|do quadro|o do |
||ionais |Profissio|Palestras|Gerencial|de |de |quadro de|
| | |nais |Internas | |Gerencia |pessoal |pessoal |
|2. Lidar com a resistência a mudança |X | |X |X | ||X |
1.2 – Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos
|PREVISÃO DAS NECESSIDADES DE RH NAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS |
| |
|UNIDADE ORGANIZACIONAL|
|Almoxarifado de Matérias-Primas |
| |
|AÇÕES ESTRATÉGICAS|
|Aplicar o que aprendeu no treinamento |
| |
|PLANOS E PROJETOS...
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