Consultoria interna

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Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: CONSULTORIA INTERNA DE RH PROFª. CARLA ADRIANA QUEIRÓZ

Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos osdireitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei dos Direitos Autorais 9610/98.

Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz

“ As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e otransformaram em uma oportunidade” Joseph Surgarman

CENÁRIO ATUAL
Contexto organizacional atual Competitividade; Novos desenhos organizacionais; Fonte de vantagem competitiva; Melhoria de desempenho; Novos estilos de gestão;  Envolvimento de empregado.      Apesar do sentimento de que o mundo mudou muito nos últimos anos, estamos apenas iniciando um novo processo de mudanças ao entrar no SéculoXXI. CAOS OU
MUDANÇA?

Mudanças podem parecer caóticas se continuamos tentando pensar e entender o mundo apenas com a lógica do “se, então...”. Precisamos nos acostumar a pensar além do linear, do cartesiano, do newtoniano. Precisamos aceitar que o caos é só o desequilíbrio, normalmente temporário. COMO LIDAR
COM CENÁRIO ORGANIZACIONAL QUE A NECESSIDADE DE MUDANÇAS SÃO CONSTANTES?

Em primeirolugar tem-se que atentar para a Cultura e Clima organizacional em processos de mudanças. A partir da analise detalhada destes fatores deve pensar em estratégias para propor processos de mudanças na organização. Neste sentido algumas definições conceituais são imprescindíveis.

Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos osdireitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei dos Direitos Autorais 9610/98.

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CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL: Entende-se por CULTURA ORGANIZACIONAL o conjunto de fenômenosdecorrentes da atuação dos homens na organização. É, portanto, um fenômeno grupal, resultante e característico de uma coletividade. É um conceito que engloba tanto os fatos materiais, como abstratos resultantes do convívio humano institucional. A cultura pode ser dividida em três elementos componentes, cada um abrangendo uma área de fenômenos.

PRECEITOS: Conjunto de normas, valores, regulamentos,política administrativa, tradições, estilos gerenciais que governam e controlam o funcionamento organizacional. É a função reguladora, de autoridade dentro da organização. Engloba não só as leis formais, como os costumes, rituais, padrões e códigos informais, isto é, não estabelecidos oficialmente, mas obedecido tacitamente. Em linguagem de análise transacional, corresponde ao Pai; em linguagem dateoria sistêmica, relaciona-se ao subsistema gerencial administrativo. TECNOLOGIA: Conjunto de instrumentos, processos, Know-how, modo de fazer as coisas, lay-out, distribuição de tarefas, divisão do trabalho e fluxo organizacional. É a função técnica, metodológica científica, racional e operativa da organização. Engloba o grau de maior ou menor estrutura das funções, grau maior ou menor decerteza das tarefas e contato com o meio ambiente. Em linguagem de análise transacional, corresponde ao Adulto; em linguagem de teoria sistêmica, relaciona-se ao subsistema técnico-estrutural. CARÁTER: Conjunto de expressões ativas e afetivas dos indivíduos da organização, manifestações subjetivas de idiossincrasias características dos comportamentos grupais. Engloba as percepções, os sentimentos e...
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