Como manter colaboradores

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  • Publicado : 26 de março de 2013
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Uma papelaria de Cuiabá (MT) se destaca no mercado ao investir em uma gestão socialmente responsável e em projetos com crianças e funcionários. Para ter sucesso no empreendimento, a empresáriaGislane Moraes fez cursos de capacitação e tornou o negócio lucrativo.
Gislaine já vendeu de tudo: roupas, bijuterias e até coco. Depois de tantos erros, enxergou na papelaria, a oportunidade da tãosonhada independência financeira. Hoje, tem três lojas na cidade, e mais de 30 funcionários. O faturamento da empresa é de R$ 100 mil por mês. Ela vende materiais escolares, presentes e artigos deinformática.
A empresária procurou apoio do Sebrae e recebeu consultorias para a criação da identidade visual do negócio, e também fez cursos de gestão financeira e de pessoas. O programa é direcionado aempresas com mais de dois anos que buscam soluções avançadas de gerenciamento.
“Ela entrou no Sebrae como micro e hoje já é pequena e o nosso sonho é que ela seja grande e de repente nem precise mais doSebrae. Esse é nosso papel, desenvolver, fazer com que a empresa tenha competitividade, tenha sucesso e caminhe sozinha”, diz Lucimeire Diniz, do Sebrae de Cuiabá (MT).
Estratégias
A empresa criouuma premiação para motivar os funcionários: o destaque do mês. Os próprios colegas definem quem merece o prêmio através de uma votação.
Outra atitude acertada foi investir em responsabilidade socialcom ações voluntárias que trazem algum benefício para a sociedade e ajudam a melhorar a imagem do negócio. A empresa criou um concurso de pintura para crianças de 3 a 14 anos, onde os prêmios são kitsescolares. Cerca de 1.800 alunos da rede pública e privada participaram da última edição.
O  projeto já existe há 11 anos. Os fornecedores se envolveram na ideia e colaboram doando materiais comofolhas, pincéis e cadernos para as atividades. A iniciativa ajudou a divulgar a marca.
Melhorar a qualidade de vida dos funcionários também é parte do conceito de responsabilidade social. A empresária...
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