Como administrar

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8

REFERÊNCIAS..........................................................................................................9

INTRODUÇÃO

A competição entre empresas industriais cresceu significativamente desde o início dos anos 90. Atualmente, muitas empresas, mesmo localizadas em países em processo de industrialização, têm enfrentado mercados altamente competitivos, com novos e crescentes critérios para competir e garantir a própria sobrevivência. Nesse contexto, o nível de competitividade industrial tem imposto ao mercado novo padrões de custo, qualidade, desempenho de entregas e flexibilidade, o que gera uma série de novos desafios e fontes de vantagem competitiva nas empresas. Assim, este trabalho tem por objetivo básico apresentar uma análise geral sobre cadeias de suprimento e produção sobre a Nestlé e seu novo Projeto Porta-a-Porta, com foco na apertura de uma fabrica na cidade de Feira de Santana na Bahia, Brasil. A análise apresentada teve o suporte de um estudo de caso conduzido em uma grande e representativa empresa Nestlé que opera no Brasil. A seguir, o artigo apresenta uma sucinta revisão do tema gestão de cadeias de suprimentos, o qual serve de base conceitual para as análises a serem apresentadas posteriormente.

DESENVOLVIMENTO

PRIMEIRA ETAPA 1. Há três anos a Nestlé com o setor de vendas elabora uma missão de estruturar a comercialização direta ao consumidor nos sistema porta-a-porta. O que levou a elaboração do projeto de alcance dos consumidores das classes C,D e E, com novos desdobramentos com a construção de uma nova fabrica na cidade de Feira de Santana, na Bahia. Uma das maiores preocupações da empresa e, criar alternativas de preços que possibilitem o