Coaching

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O COACHING APRESENTA ALGUMA BASE CIENTÍFICA? 1
Por Edson Marques Oliveira
Coach pela Lambent do Brasil e certificado internacional pela ICC, doutor em Serviço Social pela Unesp-Franca-SP, Mestre
em Serviço Social pela PUC-SP, e Assistente Social pela Faculdade Paulista de Serviço Social de SP, professor no curso de
Serviço Social da Unioeste, campus de Toledo, membro do GEPEC e professor nocurso de administração e coordenador do
Núcleo de Responsabilidade Social da Fasul em Toledo-PR. Rua Zulmir Longhi, 121 Jd. Sta. Maria Toledo-PR, CEP:
95.903-180, telefone (45) 32782002 e 99350951, e-mail: emocoaching@yahoo.com.br,

PALAVRAS-CHAVE: coaching, cientificidade, Recursos Humanos

RESUMO
O coaching tem crescido espantosamente nos últimos anos, tanto no mundo como no Brasil, e seapresenta atualmente como uma ferramenta eficiente e eficaz nos processos de aprendizado, liderança e
desenvolvimento humano e organizacional. Decorrente de sua ampla aplicação e expansão crescente,
vemos que proporcionalmente surgem várias propostas, que procuram se diferenciar de outras
abordagens, tais como: consultoria, terapia, aconselhamento e monitoramento, para citar as mais
comuns. Aoaprofundar o estudo, bem como a prática do coaching, verificamos que não há uma
preocupação quanto a um rigor científico em sua sistematização, o que pode sinalizar uma fragilidade e
consistência em sua base e com isso se transformar em maias um modismo de gestão. Tal lacuna nos
levou ao seguinte questionamento: o coaching apresenta alguma base cientifica? Com base nesta
problematizaçãoempreendemos numa investigação preliminar e elaboramos a seguinte hipótese de
trabalho: o coaching apesar de não ter uma proposta cientifica clara, apresenta uma base cientifica em
seus procedimentos. Logo, efetuamos um estudo exploratório, tendo como referencia o conceito de
cientificidade e comparando este referencial com algumas das atuais e principais abordagens de
coaching. Com isso,pretendemos contribuir para uma melhor clareza quanto a formulação e
compreensão cientifica do coaching como uma estratégia inovadora para o desenvolvimento humano e
organizacional.

INTRODUÇÃO
No campo da gestão de pessoas surgem muitas propostas, algumas mirabolantes e com falsas
promessas de milagres instantâneos. Muitas propostas são destituídas de um rigor cientifico e de um
processo desistematização adequados e necessários para que uma proposta vá além do modismo e do
senso comum.
Neste sentido, verificamos que a busca pelo aprimoramento, tanto humano com organizacional esta na
pauta do dia. Nesta busca o coaching se apresenta como uma das alternativas mais crescentes na
atualidade. Proporcionalmente a este crescente interesse, surgem várias propostas. Ao estudar algumas
destaspropostas, bem como, exercer a pratica do coaching, nos surge algumas indagações, a principal
é, “ o coaching apresenta alguma base científica? “

1

Originalmente artigo foi apresentando no III Seminário de Gestão da UNIFAE em Curitiba-PR em junho de 2007 e
publicado nos anais do referido evento.

2
Acreditamos ser de máxima importância tal investigação principalmente pelo recémsurgimento do
coaching e sua rápida expansão e sua capacidade de bons resultados, e o perigo que o mesmo corre em
ser banalizado e se transformar em uma ação de senso comum. Neste sentido, e com a hipótese de que
o coaching apresenta sim, bases cientificas, é que efetuamos o presente estudo, pretendendo abrir a
discussão e a possibilidade de uma análise mais sistematizada sobre o assunto. Para tanto,apresentamos a seguir os seguintes pontos: a) a metodologia e desenvolvimento da investigação, b) os
resultados deste estudo, c) as principais conclusões , e d) algumas recomendações sobre o processo de
cientificidade do coaching.
METODOLOGIA
Trata-se de um estudo exploratório, tendo como problematização a existência ou não de bases
cientificas no desenvolvimento do coaching. Para tanto...
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