Clima organizacional para a criatividade

CLIMA ORGANIZACIONAL PARA A CRIATIVIDADE
Maíza Santana Neville Ribeiro [e-mail] ENCONTRAR PESSOAS CRIATIVAS É FÁCIL. A PARTE DIFÍCIL É A QUE VEM DEPOIS: CRIAR UM AMBIENTE FAVORÁVEL À PRODUÇÃO CRIATIVA. Em tempos de competição permanente, o sonho de muitas empresas é ter um quadro de colaboradores criativos, capazes de encontrar soluções para os problemas da organização, impulsionando a produtividade, a competitividade e alcance dos objetivos almejados. Uma empresa deve ter claramente estabelecido se deseja realmente trazer inovações e mudanças para seus negócios, e se de fato está disposta a encorajar e recompensar essas alterações, pois trabalhar com pessoas criativas não é tão simples quanto parece. Não é possível gerenciar uma equipe de maneira comum e esperar que seja criativamente produtiva. Criar um ambiente favorável à produção criativa envolve valores e atitudes que precisam ser claramente comunicados, tanto aos colaboradores como às suas chefias imediatas, de forma que se crie as condições necessárias ao desenvolvimento de um processo de mudança consistente e sem traumas. A melhor forma de gerenciar pessoas criativas é encorajá-las a apresentar suas idéias livremente, em um ambiente que recompense a inovação, dentro de uma estrutura de valores e objetivos da empresa. Nesse sentido é importante entender que o pensamento criativo difere do pensamento original pela sua utilidade. Qualquer resposta original a um problema só é considerada criativa quando torna-se útil, pois tanto a originalidade quanto a utilidade devem estar presentes nas soluções criativas. Quando falamos de pensamento criativo nos referimos a um tipo especial de atividade na qual o produto do pensamento tem, simultaneamente, valor e novidade. Exige um comportamento não-convencional, pois é necessário a modificação ou rejeição de idéias previamente aceitas. Diz-se que uma solução é criativa quando surge uma organização nova e adequada dos elementos de um problema, onde,