Cultura e clima organizacional e suas influências no potencial criativo e criador

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO – UFRJ
INSTITUTO DE PSICOLOGIA
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA SOCIAL

Bernardo Souza, Carolina Salerno, Daniel Lopes, Lívia Machado, Pedro Henrique Siqueira e Priscila Rodrigues

SEMINÁRIO II – PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Cultura e Clima Organizacional e suas influências no potencial criativo e inovador

Rio deJaneiro
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 3
2 DESENVOLVIMENTO..................................................................................... 4
2.1 CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................... 4
2.2CULTURA ORGANIZACIONAL................................................................ 7
2.3 RELAÇÃO CLIMA X CULTURA................................................................ 9
2.4 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO.................................................................. 9
2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL E CRIATIVIDADE....................................... 11
2.6 CULTURA ORGANIZACIONAL ECRIATIVIDADE................................. 13
3 CONCLUSÃO................................................................................................ 15 BIBLIOGRAFIA................................................................................................ 16

1 INTRODUÇÃO

Com o competitivo mercado contemporâneo, o homem passa a enfrentar momentos de insegurança em sua vidaprofissional. Novas técnicas são criadas e novos produtos e serviços colocados no mercado à todo momento, criando um profissional quase descartável. Com este cenário de evolução, o indivíduo ás vezes perde referências e valores, prejudicando as relações interpessoais. Se sente em uma crise interior, se torna rapidamente desatualizado e desqualificado.
As empresas, para sobreviverem neste mercado, seflexibilizam, atuam de maneira eficaz e integrada não só em processos como também passam a se preocupar com seu capital intelectual/humano, as pessoas. E é exatamente por isso que tornou-se de suma importância analisar e estudar conceitos como o de Clima e Cultura Organizacional.
Se atentar as alterações de clima existentes dentro da empresa, as relações entre gestores e subordinados, naprodutividade dos setores, dentre outros, se tornaram diferenciais nas organizações. Um colaborador motivado, que possui um bom relacionamento com os demais, produz mais, em menos tempo e com menos desperdício.
Buscamos com o presente trabalho determinar como a Cultura e o Clima Organizacional influenciam a criatividade dos indivíduos pertencentes as organizações. Sendo a criatividade e o potencial deinovação o grande movimento gerador das empresas, o impulso que permite o avanço técnico-científico, o desenvolvimento e a diferenciação diante de um mercado recessivo, competitivo e progressivamente globalizado.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CLIMA ORGANIZACIONAL

A origem do conceito de Clima Organizacional se dá nas escolas de administração dos Estados Unidos na década de 60, sendo definido como aqualidade/atmosfera resultante das percepções que os funcionários têm do ambiente de trabalho que possui influencia em seus comportamentos, a comunicação, a produtividade do trabalho e na satisfação das pessoas envolvidas com a organização. Ele constitui o meio interno da organização de cada organização, a propriedade que é experimentada e percebida pelos colaboradores, também reflete os processosde trabalho e a autoridade exercida dentro do sistema.
Segundo Chiavenato (1994), o clima organizacional vai atuar influenciando a motivação, o desempenho humano e também a satisfação no trabalho, uma vez que cria certos tipos de expectativas cujas conseqüências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas...
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