Cientifico

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 3 (684 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
INTRODUÇÃO

GERÊNCIA DE PROJETOS

Projeto?
É o modo de como vamos colocar um empreendimento, analisando e planejando para uma execução com êxito, para obtenção de criar produtos, serviçoe resultados.
Procurar saber de informações que possam valorizar o trabalho a ser executado em cada especialidade familiarizando com o projeto ao qual deva ser desenvolvido com toda cautela.Geralmente os projetos têm datas de inicio e de finalização, porém de acordo com as metas atingidas ou não pode ser cancelado ou mesmo prorrogado.
Para seu tal êxito faz necessário delegar um gerente deprojeto, aquele que sabe colocar o plano em ação, delineando metas, incorporando espírito de cooperação e incentivando a equipe de trabalho, realizando pesquisas, enfim não deixando com que esteprojeto possa vir a enfraquecer, sabendo ouvir as criticas e ter critérios de analise.
Um projeto bem-sucedido é aquele que atende as necessidades ou expectativas de seus invertidores.
O patrocinador –autoridade para delegar recursos, tomar decisões relacionados ao projeto é um STAKEHOLDER.
O cliente é stakeholder, como os contratados e os fornecedores, o gerente do projeto, e os gerentes deoutros departamentos na organização . Sendo de sema importância identifica-los no inicio do projeto, exatamente para identificação logo no inicio possíveis erros, para não promover uma derrubada noprojeto.
Assim sendo, podemos afirmar que um projeto possui diversas características:
- São únicos
- São de natureza temporárias
- Estarão concluídos quando as metas forem alcaçadas.
- Tende a atenderou excede as expectativas dos Stakeholders.

Exemplo de listagem dos tipos dos tipos de stakeholders participantes de um projeto.

Projeto
Gerente do projeto
Patrocinador Gerente deCliente Distribuidores Diretoria Fornec. Gere
Do projeto Departamento Exec

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

-...
tracking img