Caso gol

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FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE BELO HORIZONTE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIE GUIMARÃES DE MOURA
BELO HORIZONTE-MG
ABRIL - 2012

ATIE GUIMARÃES DE MOURA

GOL COMPANHIA AEREA.Professor: Mario Caxeta
da disciplina Introdução à Administração
da turma 3001 , turno noite
do curso de Administração

1- Conceitue,resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil o Brasil.
A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas deônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas.


2- Quais lhe parecem ser amissão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos?
A missão é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível a todos, e mantendo um bom padrão deatendimento.
A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo.

3- Faça umaanalise SWOT para o inicio das operações da Gol.
Percebemos que os pontos fortes dessa companhia de aviação tem um foco voltado diretamente ao conforto e baixos custos para os seus clientes, afacilidade e a agilidade dos serviços prestados, tudo isso contando pontos positivos para a GOL.
Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assimclientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias.
Pontos potenciais. Enfraquecimento da concorrência, lançamento de uma nova companhia de aviação e baixo custo nas tarifas.
PontosFracos: perda da classe alta

4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
Analisando a empresa GOL...
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