Caso caramuru

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GRUPO CARAMURU: empreendedorismo no agronegócio

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GRUPO CARAMURU: empreendedorismo no agronegócio

Preparado por Ivan Pinto, com base nas informações cedidas pela empresa e pesquisadas em publicações. A pesquisa e a redação dos capítulos sobre agronegócio foram preparadas por Rosilene M. A. Marcelino. Recomendado para adisciplina de: Marketing no Agronegócio. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outraforma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. 2005

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RESUMO
Este estudo de caso aborda a formação, expansão e profissionalização administrativa do Grupo Caramuru, o maior processador de grãos de capital nacional. É um caso clássico de empreendedorismo de sucesso, mas com os ingredientes, ainda não tãogeneralizados quanto deveriam ser nos negócios originalmente de família, da profissionalização da gestão, cada vez mais essencial nos mercados acirradamente competitivos de hoje. E engrandecido por ações de responsabilidade social efetiva, numa sociedade crescentemente consciente da importância da cidadania de cada pessoa, física e jurídica.

PALAVRAS-CHAVE
Caramuru, empreendedorismo, agronegócio.| Central de Cases

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SUMÁRIO
Prólogo: empreendedorismo e gestão .................................................... 5 O que é o Grupo Caramuru ..................................................................... 6 O contexto: o agronegócio...................................................................... 6 A importância do agronegócio no Brasil........................................ 6 Do Brasil para o mundo ................................................................. 7 A soja e o milho .............................................................................. 8 Caramuru: o difícil início ................................................................. 9 Inovação, oportunidade, espírito empreendedor e crescimento . 11 A importância dasoja................................................................... 11 Empreendedorismo e profissionalização ..................................... 11 A questão da logística ........................................................................... 12 A gestão financeira ................................................................................ 12Expansão............................................................................................... 13 Sinhá: os produtos de consumo ........................................................... 14 Em linha com os novos tempos: responsabilidade social .................... 14 Evolução e modernização ..................................................................... 15 Desafios para o futuro........................................................................... 15 Questões para discussão ...................................................................... 16 Referências............................................................................................ 17 Agradecimentos .................................................................................... 18

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Prólogo: empreendedorismo e gestão
O que faz alguéminiciar um empreendimento a partir do zero – frequentemente sem capital, comumente sem o preparo acadêmico dos gestores profissionais, muitas vezes depois de atravessar sucessivos insucessos e dificuldades que desanimariam a maioria das pessoas – e transformá-lo numa organização líder, lucrativa, que termina por contribuir significativamente para o fortalecimento da economia como um todo? O...
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