empresa de lubrificante

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UNIÃO DE ENSINO SUPERIOR DE CAMPINA GRANDE
FACULDADE DE CAMPINA GRANDE
CURSO: GESTÃO COMERCIAL
TURNO: NOITE
PERÍODO: 2º
Equipe:
ADRIANO CANTALICE
ANTÔNIO MENDES CAVALCANTE NETO
CARLOS ALECXANDRO DE MEDEIROS
DAVSON OLIVEIRA BARBOSA
GABRIEL FERNANDO SANTOS
WEIDSON JOSÉ PINTO DE OLIVEIRA

Análise das Decisões de
Produção Contrapedido e de Centralização dos Estoques

Fábrica de Lubrificantes
Caramuru

Fábrica de Lubrificantes Caramuru Em março de 2004, após dez anos de profundas transformações, com a redução da rede de armazéns, o corte de diversos produtos do portfolio da empresa e a redução pela metade do número de dias de produto acabado em estoque. o Gerente
Geral da Fábrica de Lubrificantes Caramuru (FLC) imaginava quais poderiam ser as ações futuras para assegurar a continuidade da redução nos níveis de estoque da empresa. Aumentar a quantidade de itens produzidos contrapedido parecia ser o caminho mais lógico a ser seguido, após o significativo movimento de centralização dos estoques.

Fábrica de Lubrificantes
Caramuru

A Fábrica de Lubrificantes Caramuru é uma das seis maiores fabricantes de lubrificantes no Brasil. Quinze por cento da parcela de mercado pertence à FLC. Essa expressiva participação é alcançada por meio da produção, distribuição ecomercialização de cinco grandes linhas de produtos: automotivo, industrial, óleos de processo, fluídos e graxas.
Os principais segmentos de mercado em que a FLC atua são os postos de combustível, os distribuidoreserevendedores autorizados e os atacadistas em geral.

Fábrica de Lubrificantes
Caramuru

POLÍTICAS DE PRODUÇÃO E ALOCAÇÃO DOS E ESTOQUES

Fábrica de Lubrificantes
Caramuru

Para quase 60% do volume produzido mensalmente pela FLC é observada a lógica de produção para estoque. Nessa lógica, a área de planejamento e controle da produção é responsável por desagregar as previsões de vendas