Case rhodia

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Casos de inovação O processo de inovação na Rhodia Brasil

Carlos Arruda Anderson Rossi Erika Penido Paulo Savaget

O processo de inovação na Rhodia Brasil
Autores:
Carlos Arruda
Professor da FDC

Anderson Rossi
Professor da FDC

Erika Penido
Pesquisadora da FDC

Paulo Savaget
Pesquisador da FDC

2010

Sumário

O processo de inovação na RhodiaBrasil1........................................................... 4 Inovações no centro de pesquisa da Rhodia no Brasil ........................................ 5 Inovação nas interfaces e Open Innovation.......................................................5 Interação com outros centros de pesquisa........................................................6 Estruturas para ainovação.............................................................................7 Ferramentas de gestão da inovação.................................................................8 O caso Emana – Construindo uma nova curva de valor..........................................10 Referências.....................................................................................................13

H

á 15 anos a direção da Rhodia, multinacional dosetor químico, decidiu que seria preciso integrar a inovação à estratégia da empresa e passou a investir 3% de seu faturamento em pesquisa e desenvolvimento (P&D). O grupo francês, que descobriu o Brasil em tempos bem remotos, na era pré-globalização, em 2008 obteve na América Latina e na Ásia, nos países chamados emergentes, 47% dos 4,8 bilhões de euros que faturou no mundo. A Rhodia tem cincocentros de pesquisa no mundo, sendo dois na França, um nos Estados Unidos, um na China e outro no Brasil, instalado em Paulínia, no conjunto industrial da empresa. A equipe do Centro de Pesquisas de Paulínia (CPP) da Rhodia é composta por 140 profissionais, reunindo doutores, pós-doc, pesquisadores-seniores e estagiários, que trabalham e realizam projetos para a ampla gama de setores e mercados nosquais a empresa tem atuação na América Latina. Por ano, a empresa deposita em média 150 patentes, das quais 15% são originadas de trabalhos e projetos realizados por pesquisadores brasileiros. Os pesquisadores trabalham em rede, ou seja, tocando projetos juntos, trocando informações e pessoas, tendo como objetivo atender às demandas das áreas de negócios e das unidades industriais locais emtermos de produtos e processos. Os centros de pesquisa também possuem parcerias com renomados Centros de Pesquisas e Universidades, como CNRS (França), Universidades de Santa Bárbara e Princeton (EUA), Universidade Católica e Louvain (Bélgica) e Unicamp (Brasil). Os projetos da Rhodia na área de P&D seguem alguns eixos básicos. Na área de produção industrial, o objetivo é desenvolver processos queconsumam menos energia e matéria-prima por unidade de produto acabado, sejam mais flexíveis e exijam menor investimento. Outro eixo importante visa a produtos inteligentes, que aportem mais valor aos clientes do que a sua simples função básica, e projetos relacionados a novas fontes de matérias-primas, em especial em busca de rotas alternativas ao petróleo. Trabalha-se forte também no campo daSustentabilidade, para desenvolver alternativas de produtos que serão substituídos no futuro, devido às questões de matérias-primas, regulatórias, de impacto ao ambiente ou ao ser humano. Segundo o gerente de P&D da Rhodia Poliamida Fibra, Thomas Canova, para nortear os esforços de inovação, a companhia fez análises de cenários que mapearam as macrotendências no setor. A sustentabilidade foi o pano defundo dessas macrotendências, na medida em que é impossível, atualmente, conceber uma inovação sem que haja uma clara adoção de ferramentas para entender os impactos do produto, rastrear o seu ciclo de vida e conceber a sua capacidade de reciclagem. . O foco das inovações, voltado para soluções que melhorem o dia a dia das pessoas, em linha com as boas práticas do Desenvolvimento Sustentável,...
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