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II Seminário de Propriedade Intelectual e Empreendedorismo Tecnológico e IV Workshop de Propriedade Intelectual e Inovação Tecnológica

ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA
ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Engª LOURENÇA F. SILVA

Teresina-PI 29 de setembro -2010
Lourença F Silva - 29/09/2010 1

SUMÁRIO

A- ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS B- GERENCIAMENTO DE PROJETOS TECNOLÓGICOSLourença F Silva - 29/09/2010

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SUMÁRIO
A- ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETO INTRODUÇÃO – Principais Problemas I - CONCEITOS DE PROJETO II - ORIENTAÇÕES BÁSICAS DE UM PROJETO III - FATORES QUE INFLUENCIAM O PROJETO III - CICLO DE VIDA DO PROJETO IV - PONTOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DO PROJETO

V – FORMULÁRIO - FINEP
BIBLIOGRAFIA
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PRINCIPAISPROBLEMAS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS a) objetivo difuso – pouco claro e sem foco, de difícil entendimento de onde se quer chegar,
b) justificativa mal formulada – difícil de entender o problema, à solução e quanto mais a sua importância, c) metas pouco definidas, muitas genéricas e de difícil mensuração,

d) metas e atividades não adequadas ou mesmo incompatíveis,

Lourença F Silva - 29/09/2010

4 PRINCIPAIS PROBLEMAS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

e) cronograma incompatível com as metas e atividades, f) planejamento pouco adequado,

g) orçamento incompatível com as metas e objetivo do projeto. Se o escopo está mal formulado o orçamento também estará,
h) equipe e atribuições de responsabilidades quantidade e tempo de dedicação,

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PRINCIPAISPROBLEMAS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

i) perda de controle dos prazos, j) pouco claro de como será feito o gerenciamento do projeto, principalmente no que se refere ao monitoramento, controle e avaliação, l) resultados genéricos pouco claros - uma vez que o objetivo esteja difuso, os resultados também, e m) indicadores de desempenho não adequados às metas.

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I- CONCEITOS DE PROJETO A palavra Projeto tem sua origem no latim “projectus“ que significa - “lançado”, que é o que é o particípio passado de “projicere” – lançar para diante. “Projeto é entendido como um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados os insumos necessários para, em um dado prazo, alcançar um objetivo determinado.”(Valeriano, Dalton L. – Gerencia em
Projetos- Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia- São Paulo- Makron Books, 1998).

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Características do Projeto: •ser finito ou temporário – começo, meio e fim – ciclo de vida;

•ser único – cada projeto tem características especificas,
•ter objetivo(s) e resultado(s) definido (s) “a priori”, e

•ter planejamento paradeterminados recursos e condições.
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II – PREMISSAS BÁSICAS DO PROJETO.
•clareza de propósito e escopo – ter objetivo e metas facilmente entendidos, além do escopo, limitações, recursos, resultados, benefícios; •possibilidade de medição – o andamento do projeto pode ser medido; •existência de fatores que influenciam o projeto; •esforços desafiadores – proatividade,persistência, capacidade empreendedora;

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•ações temporárias – ciclo de vida do projeto, ênfase nos resultados e controle de prazos; •ações coordenadas – planejamento e coordenação das ações; •autoridade responsável – gerenciamento/coordenação do projeto;

•motivação - comprometimento e responsabilidade da equipe- sinergia;
•riscos e incertezas – habilidadesem identificar, enfrentar e responder a riscos;
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•recursos limitados – planejamento, controle e capacidade analítica;
•múltiplos interessados – negociação, comunicação, conflitos de interesses; •relações formais – ética, procedimentos, organicidade, comunicação, documentação, conflitos, •competências técnicas – recursos humanos e infraestrutura técnica,...
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