Balanced Scoredcard

Balanced
Scoredcard

2012

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tão ent ão u , e m q ue de des o em sistem “Bal anc pen a d ho. e m ed edi ção Conceito:

É um modelo para implementar novas estratégias ?

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Conceito
:

Metodologia de GESTÃO ESTRATÉGICA .
Os requisitos para defnição desses indicadores são:

Sistema balanceado de mensurações de desempenho baseado em estratégia

ESTRATÉGIA :

Ativos
Tangíveis
25%
Criação de Valor
Acionista
Cliente
Cidadão
Colaborador
Ativos
Intangíveis
75%

a n al i g si é at en r t im
Es nd
U

Estratégia

Resultados
Negativos
Plano
Ações

Mapa Estratégico

Es t Ho raté lís g tic ia a BSC

Plano
Ações
Resultados
Positivos

FINALIDADE:

Sistema de avaliação de desempenho da organização.

IMPLEMENTAR
NOVAS
ESTRATÉGIAS.

CAPACITAÇÃO

R
A
H
N
I
L
A

C
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IN

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A
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S
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V
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R

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S
A

COPETÊNCIA

FINALIDADE:

FOCO...
ES
TRA
TÉ
GI

Reunião Estratégica

PRINCÍPIOS PARA PRÁTICA:

Desempenho
Organizacional

Tarefa de todos

PRINCÍPIOS PARA PRÁTICA:

Planejar

Estabelecer Metas

Alinhar Iniciativas Estratégicas

PRINCÍPIOS PARA PRÁTICA:

Mobilizar a mudança, por meio da liderança

Articulação de responsabilida de

Mapas
Estratégicos

Criação de
BSC

TRANSFORMA
ÇÃO DA
ESTRATÉGIA

Estabelecimen to de Metas

Racionalizar
Iniciativas

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