O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia daadministração, a abordagem do BSC prevê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas quehabilita as organizações a clarear sua visão e estratégias e traduzi-las em ações.
O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata acontecimentos passados numaabordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O BSC complementa essas medidas do passado com medidas dos vetores que derivamda visão e da estratégia da empresa e que impulsionam o desempenho futuro.
A estrutura do BSC é formada por quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e, perspectivas deaprendizado e crescimento. O BSC sugere que a empresa seja vista a partir dessas perspectivas e, para desenvolver medidas, colete dados e as análises sobre o foco de cada perspectiva.
O processo de BSC éum trabalho de equipe da alta administração que deverá trilhar os seguintes passos:
Primeiro: traduzir a estratégia em objetivos estratégicos específicos; Segundo: estabelecer metas financeiras;Terceiro: deixar claro o segmento de cliente e de mercado a que está competindo; Quarto: identificar objetivos e medidas para seus processos internos que é a principal inovação e benefício do scorecard.Destacar os processos mais críticos para obtenção de desempenho superior para clientes e acionistas. Em geral, essa identificação revela processos internos totalmente novos nos quais a organização devebuscar a excelência para que sua estratégia seja bem sucedida; Finalmente, as metas de aprendizado e crescimento, expõem os motivos para investimentos na reciclagem de funcionários, na tecnologia...
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BSC – Balanced Scorecard
Tabuleiro do Norte – CE
Abril de 2013
BSC
O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia usada para gerir e balancear as empresas, que tem como principal objetivo alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais e organizacionais da empresa, auxiliando na tomada de decisão a respeito de suas operações, processos de produção, objetivos, produtos e clientes, ou seja, visando o atingimento do...
...BalancedScoreCard (BSC)
Acadêmicos:
* 1 - Quais os benefícios do BSC?
A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa.
O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a...
...Rosane da Silva Barreto - graduanda em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu.
Yumara Lúcia Vasconcelos – Mestre em Contabilidade – FVC
Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu.
BALANCED SCORECARD COM ÊNFASE NA INFORMAÇÃO DE NATUREZA CORPORATIVA E SOCIAL
Resumo
Definir as estratégias empresarias a serem adotadas pelas empresas para consecução das metas e objetivos pré-estabelecidas é fator crucial de...
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BALENCED SCORECARD(BSC)
Descrição da empresa
Empresa relacionada ao varejo de peças automotivas
Somos uma empresa fundada em 1991 e desde lá estamos em pleno crescimento no mercado automotivo, graças a nossos clientes de ponta, fornecedores e colaboradores. Para isso construímos sólidas parcerias com mais de 100 fornecedores. Onde através de nossos clientes transmitimos as informações necessárias para que possam aprimorar seus...
...ECONOMIC VALUE ADDED - EVA
EVA, que em uma tradução literal significa Valor Econômico Adicionado, busca relacionar o resultado apurado pela organização à remuneração justa e esperada pelo investidor. Agrega-se inicialmente um breve histórico com intuito de enriquecer o entendimento acerca do tema.
Oliveira, Perez Junior e Silva (2002) relatam que o conceito de valor econômico agregado não é uma idéia tão nova quanto se pode pensar. Em meados de 1920 a General Motors Corporation já...
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3.1 - O May Institute 21
3.2 - Tipos de cliente reconhecidos pelo May Institute: 22
4.0 - Setor de Assistência Médica 23
Considerações Finais 25
Referências Bibliográficas 26
Introdução
O presente trabalho discorre acerca do Balanced Scorecard como um modelo de avaliação e performance empresarial, a aplicação em empresas proporcionando o desenvolvimento para a metodologia da gestão estratégica da organização. A mudança durante o processo de implantação com...
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Uma análise crítica ao modelo de gestão
estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas
organizações1
Izabel Cristina Garcia Dias2
Idalberto José das Neves Júnior3
Resumo
O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo
BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram
levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários
aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na...