Avaliação de desempenho 360º

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5
1. AVALIAÇÃO 360º - CONCEITO 5
1. ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO 6
2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MÉTODO 7
3. CONCLUSÃO 9
4. REFERÊNCIAS 11
5. ANEXOS 12

6. INTRODUÇÃO

A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta para o bom desenvolvimento da Gestão de Pessoas. Tem como objetivo final contribuir para o desenvolvimento pessoal na organização. Permite avaliar o desempenho profissional em diversos aspectos; como: atividades realizadas, metas estabelecidas, resultados alcançados e o potencial de cada indivíduo. Possibilita identificar se os problemas que ocasionam o baixo desempenho do profissional estão relacionados com o Saber Fazer; Poder Fazer ou Querer Fazer, pois nos dias atuais está claro que o desempenho individual e coletivo dos funcionários afeta diretamente o desempenho geral da organização. Para que a avaliação de desempenho atinja seus objetivos e traga benefícios para ambas as partes envolvidas é necessário ater-se a questões como: mecanismo aplicado e se os dados obtidos são confiáveis; para que no futuro o planejamento de RH e estratégico da organização possa viabilizar promoções daqueles funcionários que realmente estão capacitados a assumir tais responsabilidades e são merecedores da oportunidade apresentada. Antes de aplicar um método de avaliação de desempenho, seja qual for o método escolhido, é importante lembrar que não se pretende avaliar a personalidade do indivíduo, mas sim as qualidades pessoais que possui e que o tornarão qualificado para desempenhar suas atividades, e quem sabe até, destacar-se entre os demais. Entre os métodos existentes, não é possível afirmar qual é mais eficaz, porém existem alguns com maior ocorrência no mercado. A definição do método a ser aplicado dependerá dos objetivos traçados pela organização; de suas características; da quantidade de níveis e cargos; sendo que existem estudos que apontam que algumas