Auditoria organizacional

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  • Publicado : 27 de março de 2013
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Introdução

A auditoria organizacional, também conhecida como auditoria interna, tem sido considerada uma estratégia eficiente para acompanhamento e avaliação das atividades contábeis, de forma a atender as peculiaridades da organização e as necessidades do mercado.

A auditoria interna como técnica contábil tem sido destacada pelos autores e pesquisadores da área como instrumento paragarantir a maximização e qualidade dos resultados organizacionais. Seu objetivo é assessorar a parte administrativa e provar que a transparência e exatidão das demonstrações econômico-financeiras através de um fluxo de informações constantes e de rápidos resultados minimizam ou até mesmo, em alguns casos, extinguem possíveis dolos que aterrorizam as atividades da organização.

Nesse sentido, opresente trabalho tem como objetivo dar um maior detalhamento da importância da auditoria organizacional para a melhoria na gestão dos negócios e explanar os limites éticos impostos nesta atividade.

Importância da auditoria organizacional para a melhoria na gestão dos negócios – benefícios e reflexos em termos de resultado

A auditoria organizacional surge como proposta de responder as exigênciasde um mundo empresarial complexo, abrangente e dinâmico e que pode ser aplicada pelas diversas organizações, independentemente de seu tamanho ou natureza, desenvolvendo não apenas o papel de fiscalização, mas principalmente como estratégia de orientação para os gestores de alto nível e para os proprietários de capital. Esta busca ainda, exercer controles prévios, concomitante e conseqüente detodas as atividades da administração de uma organização e verificar se os controles operacionais representam adequadamente a realidade organizacional.

Jund (2001) afirma que a auditoria interna é uma atividade de avaliação independente e de assessoramento da administração, voltada para o exame e avaliação da adequação, eficiência e eficácia dos sistemas de controle e que tem por missão básicaassessorar a administração através do exame da adequação e eficácia dos controles; integridade e confiabilidade das informações e registros; integridade e confiabilidade dos sistemas estabelecidos para assegurar a observância das políticas, metas, planos, procedimentos, leis,normas e regulamentos e da sua efetiva utilização; eficiência, eficácia e economicidade do desempenho e da utilização dosrecursos; dos procedimentos e métodos para salvaguarda dos ativos e a comprovação de sua existência, assim como a exatidão dos ativos e passivos e; compatibilidade das operações e programas com os objetivos, planos e meios de execução estabelecidos.

Mello (2002) explica que a auditoria interna é uma atividade de avaliação independente e de assessoramento da administração, destinada para o exame eavaliação da adequação, eficiência e eficácia dos sistemas de controle, assim como da qualidade do desempenho das áreas em relação às atribuições e aos planos, metas, objetivos e políticas definidos para as mesmas. Em sua definição, Mello (2002) destaca os termos “eficiência” e “eficácia”, que respectivamente correspondem aos resultados atingidos, por uma organização, com menor custo, maiorvelocidade, melhor qualidade, e ao grau em que uma organização atinge os objetivos de sua política.

A auditoria interna auxilia a organização a alcançar seus objetivos através de uma abordagem sistemática e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, de controle e governança corporativa.

O objetivo geral da Auditoria Interna é avaliar e prestarajuda a alta Administração e desenvolver adequadamente suas atribuições, proporcionando-lhes análises, recomendações e comentários objetivos, acerca das atividades examinadas.

O auditor interno deve, portanto, preocupar-se com qualquer fase das atividades da empresa na qual possa ser de utilidade à administração. Para conseguir o cumprimento deste objetivo geral de serviços à administração, há...
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