Atps gestão do conhecimento

Etapa 1. Um ambiente mais competitivo com um fluxo de mudanças e inovações mais intenso tem levado as empresas a pensar cada vez mais no material humano, realmente o verdadeiro capital das grandes corporações, e pensando justamente em como aliar os interesses das empresas aos de seus colaboradores, os departamentos de recursos humanos vêm adotando técnicas de gestão de desempenho por competências. Na reflexão dos textos oferecidos, podemos avaliar como a gestão do RH das empresas busca a excelência em suas áreas de atuação, acontecendo em uma constante crescente sendo vital para uma companhia lidar com colaboradores satisfeitos e ter um nome de prestígio no mercado. Em geral, a politica utilizada para gerenciar o material humano é a gestão de desempenho com base em competência, onde se objetiva determinar o que a companhia necessita e o que ela possui; quais os valores da corporação e quais profissionais se adequam; administrar e gerenciar pessoas (processo de avalição de desempenho dos colaboradores) e monitoramento do desempenho dos colaboradores. Os valores adotados pela politica de gestão por competência têm diversos pontos positivos, porem o de maior relevância é a questão da produtividade. Tendo uma ótica onde os profissionais do RH, ou melhor, os recrutadores estão cientes que os novos colaboradores devem estar de acordo com aos valores e a missão social da empresa em questão. Em geral, quando o processo de recrutamento é feito da maneira mais eficiente o resultado é um profissional que apresenta maior integração com a equipe, gerando um ambiente participativo e com retorno producente. Temos por exemplo, o texto de Gestão por Competências na prática, de Patrícia Bispo, onde a jornalista explora o lado prático desse modelo de gestão em uma empresa ligada ao ramo de móveis e eletrodomésticos, chamada Berlanda, no sul do país, localizada em Curitibanos, SC. Foi adotado o programa na busca à excelência na gestão de pessoas e para acompanhar