Atps comp. organiz.

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  • Publicado : 6 de abril de 2012
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Etapa 2 – passo 1

O conceito de inovação consiste em gerar mudanças e implanta-las de forma que abranja e beneficie a todos, no caso de uma empresa.
A personalidade pode interferir naimplantação desses novos conceitos, por exemplo: uma empresa que tem a personalidade tradicionalista terá dificuldade para aceitar novas ideias, já as empresas contemporâneas provavelmente estarão maisabertas a mudanças, isso com relação a um todo.
A motivação de cada pessoa esta atrelada aos traços de sua personalidade. Uma pessoa flexível, criativa, que tem um bom relacionamento interpessoal,que é mais aberta a novas implantações em sua empresa, será mais facilmente motivada.
Da mesma forma um gestor ou líder que é flexível, que se relaciona bem com seus funcionários, que temautoestima, terá melhores resultados como, colaboradores motivados, trabalho com melhor qualidade, crescimento de lucros, entre outros. Ao contrario daqueles que são fechados, antipáticos e inflexíveis, queterão colaboradores desmotivados prejudicando assim a própria empresa.

Etapa 2 – passo 3
Relatório das entrevistas
Primeiramente, é importante frisar o quanto a implantação de novos conceitosainda trás receio para os colaboradores de algumas empresas, o medo do novo faz com que as pessoas continuem vivendo no seu “mundinho” preto e branco, quando deveriam e poderiam viver em um desenhoanimado e colorido cheios de novidades.
Para avaliar as novidades das inovações nas organizações e os efeitos destas na pratica dos indivíduos, fizemos uma entrevista com algumas pessoas de diferentessetores de uma determinada empresa.
Podemos observar o quanto os colaboradores desta empresa são resistentes à implantação de novas ideias, pois ninguém queria responder as entrevistas, foinecessária muita insistência para que apenas dez de oitenta pessoas respondessem nossas perguntas, que consistiam em:
1) No que consiste o conceito de inovação?
2) Como a personalidade pode...
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