Atividade individual

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  • Publicado : 23 de agosto de 2012
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Matriz de atividade individual*
Rodada: 8 Atividade: Tarefa Individual para AE 2
Título: Ex: Análise do diretor de marketing e comercial
Aluno:
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Equipe: Ex: 1Nome da Empresa:
Introdução
Para se tornar uma empresa líder, a LAFAR entende que precisa de pessoas excelentes, que cuida do trabalho com o olhar de Dono, que não se contenta com as metasconquistadas e com pensamento fora da caixa. As pessoas são nossa maior fortaleza e é graças a cada um dos nossos colaboradores que crescemos extraordinariamente a cada ano.

Política e estratégiainicialmente adotadas
Sabemos da importância que nossos funcionários têm interna e externamente. Por
isso, contratamos pessoas de qualidade e damos todo o suporte necessário para que se desenvolvam ecresçam na companhia. Oferecemos salários acima da média de mercado e benefícios adequados e compatíveis.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
Como parte da estratégia corporativa para opróximo ano e alinhada ao desempenho satisfatório do negócio, a LAFAR Automóveis investirá em uma série de iniciativas para conceder beneficios aos seus funcionários tais como:
• Implementação da políticade meritocracia com aumento percentual de Salário;
• Redução Percentual de Jornada de Trabalho
• Percentagem de Participação no Lucro Líquido Anual
• Adicional de Mão-de-obra por Peça em Hora Extra(MGM$)
• Assistência Médica e Odontológica, e auxilios diversos (MGM$ por trimestre)
Principais desafios encontrados pela equipe




Principais conquistas da empresa
Colocar os investimentosrealizados ao longo do ano, que totalizam MGM$180.000 por trimestre.



Principais controles implantados




Situação atual da empresa




Caminho a ser seguido pela empresa no próximoano



Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados




Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados


Ações da...
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