Atividade individual

Matriz de atividade individual*
Rodada: 8 Atividade: Tarefa Individual para AE 2
Título: Ex: Análise do diretor de marketing e comercial
Aluno:
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Equipe: Ex: 1
Nome da Empresa:
Introdução
Para se tornar uma empresa líder, a LAFAR entende que precisa de pessoas excelentes, que cuida do trabalho com o olhar de Dono, que não se contenta com as metas conquistadas e com pensamento fora da caixa. As pessoas são nossa maior fortaleza e é graças a cada um dos nossos colaboradores que crescemos extraordinariamente a cada ano.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Sabemos da importância que nossos funcionários têm interna e externamente. Por isso, contratamos pessoas de qualidade e damos todo o suporte necessário para que se desenvolvam e cresçam na companhia. Oferecemos salários acima da média de mercado e benefícios adequados e compatíveis.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
Como parte da estratégia corporativa para o próximo ano e alinhada ao desempenho satisfatório do negócio, a LAFAR Automóveis investirá em uma série de iniciativas para conceder beneficios aos seus funcionários tais como:
• Implementação da política de meritocracia com aumento percentual de Salário;
• Redução Percentual de Jornada de Trabalho
• Percentagem de Participação no Lucro Líquido Anual
• Adicional de Mão-de-obra por Peça em Hora Extra (MGM$)
• Assistência Médica e Odontológica, e auxilios diversos (MGM$ por trimestre)
Principais desafios encontrados pela equipe

Principais conquistas da empresa
Colocar os investimentos realizados ao longo do ano, que totalizam MGM$180.000 por trimestre.

Principais controles implantados

Situação atual da empresa

Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano

Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados

Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados

Ações da empresa