Atividade Individual

Matriz de atividade individual* Módulo: 2
Atividade: Individual/Produção
Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Organizações de Pequeno e Médio Porte
Aluno: Beatriz Sampaio Lopes
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 32 – Março 2014
Introdução

Filosofia de Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas O Gerenciamento de Projetos é algo que vem há anos, nas sociedades mais remotas da sociedade. Observando a história, o sucesso da construção das Pirâmides do Egito, da Muralha da China, as obras do Império Inca e tantas outras, necessitaram de gestão fidedigna do projeto para obterem sucesso. Assim o gerenciamento de projeto é algo de tempos longínquos, que irá acompanhar a sociedade moderna até o fim. Segundo o Project Management Institute – PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Por possuir uma natureza temporária, um projeto deve possuir início e fim determinados. Para gerenciar um projeto, faz-se necessário colocar em prática conhecimentos, habilidades, técnicas, com o objetivo de atender a sua finalidade. Para tanto, precisa-se de aplicação e integração de todas as fases dos processos, como: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. É errôneo imaginar que apenas grandes empresas ou órgãos governamentais necessitam de Gestão de Projeto. Para garantia de atingimento de metas, crescimento e sucessos, pequenas e médias empresas precisam igualmente de gerenciamento de projeto, independente da área que atuam. A qualificação do mercado exige, cada vez mais, uma gestão efetiva e um projeto plausível. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e estatística (IBGE), as pequenas e médias empresas representam atualmente 25% do Produto Interno Bruto (PIB), isto significa um valor expressivo, onde se faz necessário um olhar mais crítico e analítico, para oportunidades não serem perdidas e que