Artigo sobre o perfil do gestor de (abrh-pe)

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  • Publicado : 26 de abril de 2011
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Perfil do gestor – gerente ou líder?  De  acordo  com  Kouzes  e  Posner (1997) "Liderança é uma arte. E, na arte de liderar, o  instrumento do artista é o seu próprio ser. Dominar a arte de liderar é dominar a si próprio". Já em  1990,  Kotter  afirmava  que  "a  boa  administração  traz  ordem  e  consistência  por  meio da  elaboração  de  planos  formais,  do  projeto  de rígidas estruturas  organizacionais  e  da  monitoração  dos resultados em comparação com os planos".  Esses  dois  conceitos  são  base  para uma  reflexão  sobre  o  perfil  dos  gestores  desejado  pelas  organizações,  não  só  os  de  RH,  nos  dias  atuais.  Muitos  pesquisadores  se  esmeram  em  identificar  as  diferenças comportamentais  entre  o  gerente  –  visto  como  aquele  que  controla  os  processos; e o líder – percebido como aquele que 'motiva' as pessoas. Sabendo­se que ninguém  motiva  ninguém  de  uma  forma genuína,  pois  o  que  se  pode  fazer  é  criar  condições  para  que  a  motivação  intrínseca  (existente  dentro  de  cada  pessoa)  seja  despertada,  é  possível  desmistificar,  um  pouco,  a figura  do  líder  e  enxergar  com  menos  severidade  a  figura  do  gerente  (comumente  chamado de chefe).  Processos precisam ser controlados, é indiscutível! Há diversas maneiras de fazer isso e a variável  mais  lembrada,  normalmente,  é  a  personalidade,  muitas  vezes  centralizadora,  de  quem  está  no  "comando".  Esquece­se,  muitas  vezes,  de  observar  o  perfil  da  equipe liderada.  Não  faz  sentido  um  gestor  adotar  uma  postura  diretiva  e  autocrática  quando  lida  com  um  grupo amadurecido, com alta expertise e muito comprometimento. Um grupo de voluntários, por exemplo.  Tal comportamento poderá fragmentar a equipe!!!  Por outro lado, os grupos em formação, descomprometidos ou considerados imaturos, não  estão  preparados  para  uma  postura ...
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