Arthur lundgren

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Taubaté, SP.
2012

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 3
2. DESAFIO I CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4
2.1.1 PROCESSOS DA EMPRESA PARA MELHORAR OS RESULTADOS 5
3. CONTEXTO ECONOMICO 6
3.1 SETOR ECONOMICO E RAMO DE NEGOCIO ATUAL 6
3.2 PERFIL DOS CLIENTES 6
3.3 PRINCIPAIS FORNECEDORES 6
3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 7
4. CONTEXTO CONTABIL 9
4.1 DECISÕES COM BASE NOS RELATÓRIOS CONTÁBEIS 9
4.2 DEMONTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE 9
5. CONTEXTO MATEMATICO 11
REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO

Encontramos grandes redes de varejo com estruturas administrativas enxutas e com capacidade para investimento em estruturas modernas de lojas, mesmo praticando preços diferenciados. De outro lado, mas não menos importante, encontra‐se as indústrias, cada vez mais concentradas em manter suas margens de lucro e que estão sendo corroídas pela concorrência e pelos descontos praticados pelas grandes redes atacadistas e varejistas. O pequeno varejista possui um orçamento extremamente reduzido e para a sobrevivência, tem conseguido sobreviver através da criatividade, intuição e habilidades administrativas para manter sua organização com uma margem de lucro mínima. Os empresários deste segmento, para sobreviver no mercado, não só atuam nas funções operacionais, mas também acumulam esforços na negociação e atividades de vendas.
Um caminho que os pequenos empresários têm buscado seguir e a união de forças, através do associativismo ou cooperativismo, que tem sido observado pela formação de núcleos setoriais, na qual as funções de compras, elaboração de promoções e divulgações, treinamentos e pesquisa de mercado, têm sido desenvolvidas junto a outros pequenos varejistas. Esta prática de negociação junto aos setores