analise organizacional

A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam descentralizar todas suas decisões. Cada organização deve ter a localização da tomada de decisão na hierarquia de acordo com a necessidade da empresa.

Contents

1 Grau de centralização-descentralização
1.1 Anatomia do processo decisorial
1.2 Formalização
1.3 Ambiente
1.4 Estratégia empresarial
1.5 Tecnologia e recursos utilizados
1.6 Tamanho da empresa
2 Benefícios da descentralização
2.1 Uso efetivo de conhecimento
2.2 Conservação de tempo gerencial
2.3 Treinamento e motivação para
3 Custos da descentralização
3.1 Problemas de incentivo
3.2 Custos de coordenação
3.3 Uso menos efetivo de informações centrais
4 Definindo um grau de descentralização: vantagens e desvantagens
5 Exemplos
5.1 Kodak
5.2 Relação entre a área de TI e Centralização/Descentralização
6 Tendências atuais
7 Bibliografia
8 Ver Também

Grau de centralização-descentralização

O grau de centralização-descentralização de cada organização é afetado por diversos fatores. A dificuldade das empresas em delegar e descentralizar. A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização e a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona níveis hierárquico mais baixo a tomarem decisões. A distribuição do poder dentro da empresa é concentração de autoridade na cúpula da hierarquia ou sua relativa dispersão nos demais níveis da empresa. Muitos autores consideram centralização como