Analise organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO BARRIGA VERDE - UNIBAVE
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
CARINE LIPRERI
DANIELE ANSCHAU
JAISON LUIZ SALVALAGIO MAZON
KARINE SOUZA MENDES
MURILO HOFFMANN

INTERDISCIPLINARIDADE NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO UNIBAVE: ANÁLISE ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DA REGIÃO SUL CATARINENSE

ORLEANS
2014

CARINE LIPRERI
DANIELE ANSCHAU
JAISON LUIZ SALVALAGIOMAZON
KARINE SOUZA MENDES
MURILO HOFFMANN

INTERDISCIPLINARIDADE NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO UNIBAVE: ANÁLISE ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DA REGIÃO SUL CATARINENSE

Trabalho solicitado pelos professores do UNIBAVE, para avaliação das disciplinas do 5º semestre do curso de Administração.

ORLEANS
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 7

CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8
1 MARKETING 8
1.1Mix de Marketing 9
1.11 Preço 10
1.1.2 Praça 10
1.1.3 Produto 11
1.1.4 Promoção 11
1.2 Ambiente de marketing 12
1.3 Macroambiente 12
1.4 Microambiente 13
1.5 Estratégias de Marketing 14

2 LOGÍSTICA 15
2.1 Cadeia de suprimentos 16
2.2 Estoque 16
2.2.1Curva ABC dos estoques 19
2.3 Planejamento e previsão da demanda 20
2.4 Gestão de compras 21
2.341Negociação 22
2.5 Layout 22
2.5.1 Layout na armazenagem 22
2.5..2 Layout na produção 23

3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 24
3.1 Estratégia da produção 25
3.1.1 Objetivos de desempenho 25
3.1.1.1 Objetivo qualidade 25
3.1.1.2 Objetivo velocidade 26
3.1.1.3 Objetivo confiabilidade 26
3.1.1.4 Objetivo flexibilidade 26
3.1.1.5 Objetivo custo 26
3.1.2 Critérios ganhadores e qualificadores de pedidos 26
3.2 Capacidade produtiva 27
3.3 Localização da empresa 29

4 GESTÃO DE PESSOAS 29
4.1 Estratégia Organizacional 30
4.2 Descrição de tarefas e atribuições 31
4.3 Avaliação de desempenho 32
4.4 Métodos Tradicionais de avaliação de desempenho 34

5 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 34
5.1 Balanço Patrimonial 35
5.1.1 Componentes do Balanço Patrimonial 36
5.2 DRE 37
5.3