Analise Organizacional

Análise da Organização Dithaí S.A
A organização Dithaí atua no ramo imobiliário tendo como ponto de venda todo o estado de São Paulo e num outro estado da Federação (Bahia).
Atualmente conta com um pessoal de boa qualificação no campo de vendas imobiliária, tendo aproximadamente com uma diretoria de 32 pessoas, 20 corretores, 6 pessoas voltadas a burocracia, 2 advogados, 2 secretários e 1 contínuo.
A análise aqui proposta envolverá a exigência mais rigorosa da direção em relação ao pessoal das vendas.
O objetivo geral da análise é fazer com que a direção possa transparecer o que quer que melhore no seu ambiente de trabalho, fazendo assim uma reunião com todos os seus setores, expondo todos os descontentamento, gerando também uma certa discussão em ralação a isto.
Na reunião proposta a diretoria Maina Salles ressaltou tudo que gostaria que mudasse e acabou assim gerando bastante conflitos entre todos seus colegas.
O nosso projeto de análise que podemos citar para a empresa Dithaí S.A é fazer com que em primeiro lugar cada um deve respeitar o outro, em segunda todos chegarem no horário que tenham eficiência para serem pontuais.
No caso ao atendimento ao cliente é tentar fazer com que o cliente sempre venha em primeiro lugar, dando sempre prioridade a ele.
Neste caso será feito uma reunião com base na agenda solicitada pela diretoria.
No primeiro momento será feito a reunião com os 20 corretores da empresa, tentando fazer com eles demonstram mais empenho no trabalho, que cheguem cedo a empresa, e que quando não houver muito movimento para a venda , que façam algo que seja útil a empresa e não que fiquem conversando nos corredores dela.
No segundo momento será colocado a importância que um corretor tem na empresa de imóveis por que sem duvida se não vender não terá como ter comissões que pelo vista que bem colocada quando há.
No decorrer desta reunião também será colocado que sempre deve haver respeito entre os colegas,