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CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Tutor Presencial Rodrigo

Prof. EAD Me. Jeferson Dias

TECNOLOGIA DE GESTÃO

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Integrantes do Grupo

ETAPA 01

Trabalho de Tecnologia de Gestão

Desafios para o Gestor Contemporâneo

A Parker hannifin ltda esta situada á avenida : Lucas Nogueira Garces nº... bairro Esperança Jacareí São Paulo ,atua na área decontrole e movimento e sistemas,produz automação e pneumática como : válvulas , mangueiras, conexões, cabos p/ ar condicionado automotivo, cilindros pneumáticos e hidráulicos alem de vender também sistemas completos de eletromecânica.É uma empresa de grande porte.A Parker tem como política da qualidade e meio ambiente:

*Atender aos requisitos legais e outros aplicáveis.

*Melhorarcontinuamente os resultados do sistema de gestão integrada.

*Prevenir a poluição ambiental, com ênfase para o gerenciamento de resíduos.

*Gerenciar o uso da água e da energia elétrica.

Escolhemos a Parker por ser o atual emprego de uma aluna de nossa equipe.Edineia trabalha na Parker á 13 anos ,hoje tem côo função de planejamento de materiais e controle de produção.

“Mudança Organizacional “

Oambiente mercadológico faz com que as empresas estejam em constante mudanças ,por isso as empresas precisam estar preparadas.O mercado cresce e muda rapidamente,é preciso preparar os trabalhadores para esse mercado cada vez mais exigente.

A evolução do mercado é tão rápida que se as empresas não tiver um planejamento estratégico e uma administração para cuidar da empresa ,com certeza não vaiacompanhar o mercado.

Uma empresa hoje têm a necessidade de ser dinâmica buscando sempre um melhor entendimento e conhecimento para evoluir,é preciso saber controlar e gerenciar o sistema para mudar com agilidade .

A empresa que conhece todo seu processo fabril e não fabril é mais flexível e se adapta com melhor eficácia e mais rápido ás mudanças.

As mudanças podem ser :

Tecnológicas,Econômicas, Políticas ou Ecológicas.

A certeza é que as organizações devem estar sempre com uma carta na manga ,mudando seus métodos , técnicas ,ajustar seus planejamentos estratégicos e operacional sempre que necessário.

“Quebra de Paradigma”

é o indicador que mostra o padrão da organização .São critérios, regras , metas que se usamos para indicar possíveis problemas a curto e longoprazo e suas respectivas soluções com planos de ações quando necessário. Exemplo : metas para faturamento ,inventário , vendas e atendimento ao cliente.

Papéis de um Gestor

O papel do gestor é entender, agir ,ensinar e coordenar pessoas e recursos materiais e naturais.

O gestor organizacional deve estar sempre se atualizando para ficar preparado quando houver necessidade de mudanças.

Ogestor tem ainda a responsabilidade de manter o bom relacionamento entre a equipe e mantê-la bem informada sobre as mudanças e atualidades da organização.

Entrevista com um Gestor da Empresa.

Leandro Starck é o responsável pelo PCP de Sistemas , Eletromecânica e Kits.

Leandro o que você pensa sobre mudança organizacional ?

Para falarmos em mudanças, seja elas de qualquer tipo temos quefalar em planejamento primeiramente.

*Traçar os problemas;

*Como serão resolvidos (metodologia );

*Quais serão as ferramentas;

*Quais são os objetivos;

*Como iremos controlaras soluções encontradas.

Após feita esta estrutura podemos pensar em uma mudança seja ela qual for.

Mais especificamente, quando falamos em mudanças organizacionais, estamos falando em pessoas. Hoje talvezo principal problema encontrado nas mudanças seja a quebra de Paradigmas, pois de nada adianta usarmos ferramentas avançadas se as pessoas não foram treinadas para isso ou mesmo não estão adequadas ao perfil exigido. Temos que pensar também se as mudanças irão proporcionar uma solução paliativa ou uma solução definitiva.

Em toda solução deverá haver uma logística reversa, pois, riscos são...
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