Ciclo de compras

GESTÃO DE COMPRAS CICLO DE COMPRAS

GESTÃO DE COMPRAS É imprescindível a conceituação da atividade, que significa procurar e providenciar a entrega de materiais, na qualidade especificada e no prazo necessário, a um preço justo, para o funcionamento, a manutenção ou a ampliação da empresa. A aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, representa um fator decisivo na atividade de uma organização. De acordo com Ballou (2001), as atividades relacionadas a compras envolvem uma série de fatores como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros. Já que grande parte do dinheiro de vendas é pago a fornecedores por materiais comprados, reduções pequenas na aquisição dos materiais podem gerar melhorias consideráveis nos lucros. Dessa forma, pode-se dizer que a gestão de compras é de vital importância para o sucesso da empresa. O SETOR DE COMPRAS A área de compras, da mesma forma que todos os outros departamentos das empresas, sofreram modificações, assim como o negociador, especialista na área, também precisou mudar para se adaptar ao novo contexto. Segundo Dias &Costa (2003, p.09) “uma das principais modificações havidas ultimamente nas organizações, foi a passagem da área de compras, antes estritamente operacional, para atividade de gestão, na linha de comando das decisões das empresas”. Nesse momento, deixou de ser visto como área isolada da empresa, e passou a fazer parte do planejamento estratégico das organizações e da tomada de decisão organizacional. A atuação de um comprador é sempre de grande relevância para os resultados da empresa como um todo. Segundo Dias & Costa (2003, p.10), “é importante observar que os ganhos obtidos por via do departamento de compras acabam somando-se quase diretamente à conta lucros”. Por outro lado, se o departamento de compras trabalhar mal, a conta