Alpargatas

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  • Publicado : 22 de agosto de 2012
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ESTUDO DE CASO: CRISE NA SÃO PAULO ALPARGATAS




1- Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre, ao assumir a presidência da são Paulo Alpargatas?


FernandoTigre encontrou muitos desafios, foi recebido com desconfianças pelos diretores e funcionários da empresa, onde os princípios da organização não eram iguais com época atual. Por causa dos problemasperdia lucros e acarretava grandes prejuízos à empresa.




2- Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores?


Organização ineficiente eestratégias ultrapassadas. Por causa desses problemas a comunicação entre as divisões era falha e a centralização excessiva. Em função disso, amizade e interesses compartilhados eram postos de lado, poisos membros estavam ligados apenas pelas tarefas, autoridade e hierarquia que os regiam.




3- Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu aPresidência da empresa. Qual foi o seu impacto no ambiente de trabalho?


Características arcaicas que contribuíam com a desmotivação dos funcionários, eram preservadas uma hierarquia eburocracia acentuadas, além de níveis de formalização excessiva.
Isso gerava um ambiente muito 'pesado', sem descontração alguma, o que abria espaço para eventuais conflitos entre superiores esubordinados. Em função da centralização e hierarquia acentuada decisões estratégicas eram tomadas lentamente.


4- Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários?O objetivo de Fernando Tigre era mudar o pensamento de todos na companhia. Começou reduzindo os custos e diminuindo a resistência das mudanças, incentivando a criatividade. A Divisão dasoperações em cinco subdivisões, visando a descentralização nas tomadas de decisões, delegando funções de planejamento e controle a cada um dos chefes de divisão. Adoção de programa de participação nos...
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