Alavancagem

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2432 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Índice



Alavancagem..............................................................................................pág. 01

Alavancagem Operacional..........................................................................pág. 02 / 03

Mensuração do Grau de Alavancagem Operacional..................................pág. 03

AlavancagemFinanceira............................................................................pág. 03 / 06

Mensuração do Grau de Alavancagem Financeira.....................................pág. 09

Alavancagem Combinada...........................................................................pág. 09 / 10

Relação entre Alavancagem Operacional, Financeira e Combinada.........pág. 10

EBIT ( LAJIR).............................................................................................pág. 10 / 11

EBITDA ( LAJIDA )......................................................................................pág. 11

Anexos........................................................................................................pág. 12 / 1Bibliografia..................................................................................................pág.







Alavancagem

Alavancagem é considerado em física, como o emprego de uma alavanca para mover ou levantar um objeto ou volume pesado. Assim, surge o verbo alavancar, que significa mover ou levantar algo com o auxílio de uma alavanca.
No que diz respeito aos negócios, alavancagem quer dizer método que utiliza recursos de terceiros para aumentar a taxa de lucros sobreseu próprio capital. Portanto, seu estudo visa evidenciar a importância relativa entre recursos de terceiros e a estrutura de capital de uma empresa.
A alavancagem é o produto do uso de ativos ou fundos a custo fixo para multiplicar retornos para os proprietários da empresa. Em geral, os aumentos de alavancagem resultam em elevações de retorno e risco enquanto as diminuições da alavancagem,provocam sua redução.
O grau de alavancagem na estrutura de capital da empresa, que é a combinação do capital de terceiros de longo prazo com o capital próprio mantido por ela, pode afetar significativamente seu valor, pelo efeito sobre o retorno e o risco.
Ao contrário de algumas causas de risco, a administração exerce controle quase completo sobre o risco adicionado pelo uso da alavancagem. Emvirtude de seu efeito sobre o valor, o administrador financeiro deve saber como medir e avaliar a alavancagem, ao tomar decisões quanto à estrutura de capital.
Para analisar a taxa de retorno de capital, considera-se os custos de remuneração dos capitais de terceiros, usados para alavancar as operações da sociedade, logo, alavancagem é a capacidade que uma empresa tem para usar os recursosexternos, tomados a um custo fixo, visando aumentar o lucro de seus sócios.
Os três tipos básicos de alavancagem são definidos como:
Alavancagem Operacional, que diz respeito à relação entre a receita de vendas e o lucro antes de juros e imposto de renda ou LAJIR;
Alavancagem Financeira, que diz respeito à relação entre o LAJIR e o lucro líquido por ação ordinária da empresa; e
AlavancagemCombinada, que diz respeito à receita de vendas.

Alavancagem Operacional

A alavancagem operacional resulta da existência de custos operacionais fixos de resultados da empresa. Podemos definir alavancagem operacional como a possibilidade de uso dos custos operacionais fixos para ampliar os efeitos de variações de vendas sobre o lucro da empresa antes de juros e imposto de renda.
Os custosoperacionais das empresas permanecem inalterados em determinados intervalos de produção e venda, apontando que quanto menos se produz, mais se sente o peso dos custos fixos.
Quando as empresas elaboram projetos para captar financiamentos visando aumentar a produção sem aumentar os custos fixos, ou aumentando menos do que o crescimento do lucro antes das despesas financeiras e do imposto de...
tracking img