Abordagem Humanistica

Abordagem
Humanística da
Administração
“O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.”
Peter Drucker

Unidade IV

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Abordagem Humanística da Administração
A Teoria Administrativa sofre uma verdadeira

revolução conceitual com a Abordagem
Humanística.
Transferência da ênfase das Tarefas e da
Estrutura Organizacional para ênfase nas
Pessoas que trabalham ou participam das organizações. A partir desta abordagem a preocupação com a máquina, a organização formal cedem prioridade para o homem e seu grupo social
Aspecto técnico
(organização
informal).Aspecto psicológico e formal

e sociológico

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Organização Formal x Organização Informal
Organização Formal: deriva do organograma,

da departamentalização, da divisão de tarefas, dos instrumentos de organização – manuais, procedimentos, normas etc.
Organização Informal: decorre da interação das pessoas e dos relacionamentos que se estabelecem. Não prevista em regulamentos e nem no organograma oficial, caráter espontâneo, formada por grupos informais, aspectos afetivos, culturais e jogos de poder.

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Abordagem Humanística – Origens
A Teoria das Relações Humanas surge como

consequência imediata da Experiência de
Hawthorne de Elton Mayo.
Essa escola foi basicamente um movimento de oposição à Abordagem Clássica.
Surgiu da necessidade de se corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho surgida com a aplicação de métodos rigorosos e científicos.  Necessidade de se humanizar e democratizar a

administração
 Desenvolvimento das ciências humanas - Psicologia e Sociologia
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 Ideias de Filosofia

Abordagem Humanística – Ênfase
Enfatizava o entendimento do Comportamento,

Necessidades e Atitudes dos seres humanos no local de trabalho.
 Relações Humanas;
 Grupos Informais;
 Comunicação.

O indivíduo deixa de ser visto como uma Peça de

Máquina e passa a ser considerado como um todo, isto é, um Ser Humano,