Abordagem Contigencial

A organização e seus níveis:
Para um perfeito desenvolvimento organizacional, a abordagem contingencial nos diz que devemos dividir a organização em três níveis que são:
a) Nível institucional, também conhecido como nível estratégico, é o mais alto nível e é composto por diretores, proprietários ou acionistas, e por um grupo seleto de altos executivos, como o próprio nome já diz, é aqui que as decisões são tomadas, e os objetivos da organização são tomados, este nível mantem a interface com o ambiente e lida com a incerteza sobre a falta de controle sobre os eventos externos;
b) Nível intermediário, conhecido como nível mediador ou gerencial, nele chegam as decisões tomadas pelo primeiro nível, e atua na captação dos recursos e a distribuição dos mesmos para se chegar no produto final, lida com a adequação da decisão tomada no nível institucional, para realiza-las no nível operacional;
c) Nível operacional, popularmente conhecido como chão de fábrica, este grupo interage com a execução e eficiente das tarefas e operações da organização, é orientado pelo nível intermediário, para pleno desenvolvimento do produto, nele se incluem as instalações físicas, maquinas, linhas de montagem, entre outros.
As organizações são em partes sistemas abertos, pois lidam constantemente com a incerteza sobre o ambiente externo, e onde estão posicionadas nele e, ou seja, sua eficácia depende da tomada de decisão que consiga antecipar possíveis mudanças no ambiente. Porem são também sistemas fechados, visto que o nível operacional trabalha com certeza e previsibilidade, trabalhando no modo da “melhor maneira” e da sua otimização, a organização mostra caráter contingencial pois enfrentam coação das suas tecnologias e ambientes de tarefa, e nas organizações mais complexas essas coações são contornadas isolando-as.
Devido as organizações estarem em constante mudança, a sua estrutura deve ter certa maleabilidade ao ambiente e tecnologias, e o seu desenho requer a identificação de