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2 Elaboração De Projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 WILSON DE JESUS MASOLA portfólio 2 Elaboração De Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Comunicação Empresarial Prof. WILSON DE JESUS MASOLA Guarulhos 2013 ............................................................................................................................... Você deverá elaborar um trabalho escrito sobre o tema departamentalização. Deverá tratar da departamentalização por funções, produto ou serviços, localização, clientes, projetos entre outros, deverá apresentar também asvantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. O conceito de Departamentalização A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”. Departamentalização por Funções Este…

Caro aluno, Você deverá elaborar um trabalho escrito sobre o tema departamentalização. Deverá tratar da departamentalização por funções, produto ou serviços, localização, clientes, projetos entre outros, também as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Departamentalização. Departamentalização é o processo que consiste em agrupar os departamentos, funções ou atividades similares, todas relacionadas a uma determinada empresa. Primeiro é feito a divisão por…

qualquer meio eletrônico, mecânico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, da Fundação. F683e Fontes, Altair. Estruturas e processos organizacionais. v. 1 / Altair Fontes; Fábia Gomes Fontes. – Rio de Janeiro: Fundação CECIERJ, 2008. 164p.; 19 x 26,5 cm. ISBN: 85-7648-294-0 1. Administração. 2. Processos organizacionais. 3. Organogramas e fluxogramas. I. Fontes, Fábia Gomes. IV. Título. 2008/2 CDD: 658 Referências Bibliográficas e catalogação na…

proposta de prestação de serviços do grupo de alunos da Faculdade ESPA tem por objetivo assessorar a , com o foco de obter novos clientes, visando a melhoria e aprimoramento desde produção a aquisição de novos clientes, melhor utilização de matéria prima, infra estrutura com melhor aproveitamento de área, funcionários motivados e ótima segurança de trabalho. Justificativa da Proposta A proposta para organizar os departamentos coincide com as necessidades da empresa, que busca…

.................................................... PAG 10 3.1.2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................. PAG 11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE...................... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR…

referência principal dos temas abordados em aula. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Ler: Chiavenato(2000), Cury (2000), Maximiano (2009). 1. Conceito de administração “A administração pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar (funções gerenciais) a aplicação dos recursos organizacionais (ou fatores de produção), visando atingir objetivos”. (Chiavenato, 2000) Pode-se entender como funções…

entanto, somente veio a ser estudada através da Teoria Científica de Taylor, da Teoria Clássica de Fayol e de outros precursores da administração. Assim, constatou-se que o elemento principal para elevação dos níveis de produtividade era o "homem". Foram criadas diversas condições para que ele se sentisse realizado e motivado. Tudo isto visava a um objetivo: criar Organizações consistentes e mantê-las funcionando harmonicamente. Estes fatos geraram o surgimento de uma nova área de…

organização e métodos não autoriza ninguém a subestimar a função de OSM, que passa então a ser incorporada aos gestores em sua prática rotineira. A utilização das técnicas de OSM tais como manuais, fluxogramas, gráficos e outros, pode ser insuficiente quando se trabalha com objetivos macros, porém 2 cumprem um papel relevante para a visualização de números e fluxos de informação indispensáveis em qualquer estudo organizacional. As tecnologias de gestão modernas são…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja…

..................................... 04 • natureza, finalidades ..................................................................................... 06 • critérios de departamentalização................................................................... 08 Processo organizacional: ........................................................................................ 16 • Planejamento ................................................................................................…