MODELO TRABALHO EM GRUPO 2015

que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento e a adoção da estratégia uma tarefa ainda mais desafiadora. Portanto, a administração estratégica começa com a determinação de fatores que podem ser estabelecidos por meio da análise de S.W.O.T., determinando a missão e os objetivos de uma empresa, identificando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Após a implementação, a ênfase e os esforços são direcionados para o controle estratégico como forma de garantir que as estratégias tenham sucesso para se atingir os objetivos. A administração estratégica é um grande diferencial para competitividade entre as organizações. O administrador não precisa e nem deve conhecer em detalhes os problemas de processamento e programação que sua firma enfrenta. Deve, no entanto, ter uma boa noção do que fazer com computadores, do que se deve fazer sem eles e ter a convicção de que os princípios gerais de sistemas de informação lhe são ainda mais familiares que os técnicos de computação. O fato de que o termo sistema de informação passou a ser sinônimo de computação e grandes bancos de dados é simplesmente um fato passageiro. O administrador lembrar-se-á de que os problemas e princípios básicos de sistemas de informação…

atividade de portfólio individual, agora em equipe, vocês tenham a condição de simular as decisões e ações pertinentes à abertura desta nova empresa do setor de prestação de serviços. ORIENTAÇÕES: • O trabalho será realizado em equipes de 2 até 7 alunos. • É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre. • Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se de que a biblioteca digital tem excelentes obras que tratam dos temas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL TRABALHO COMPLETO DO II BIMESTRE 2010/02 - PROFESSOR: ALEX BONATTO RESSPOSTAS EM VERDE : SÃO DO GRUPO EM VERMELHO , FOI O QUE VIMOS EM AULA COM O ALEX (O QUE ELE QUER) Fusão CASAS BAHIA X PONTO FRIO 1. Avalie as informações abaixo: “Na época, a operação chamou a atenção do mercado por seu porte: juntas, passaram a ser donas de um faturamento anual de R$ 40 bilhões. Mas também despertou interesse a maneira como a negociação…

índice de insucesso seguido de morte das empresas, dá-se pela falta de foco provocada principalmente pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Os objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades que devem ser compreensíveis e ao mesmo tempo amarradas aos fundamentos da empresa, declarados em sua missão e visão. Lembre-se: "Se você não sabe aonde quer…

Fluxograma 75 FIGURA 18: Modelo de Fluxograma 76 FIGURA 19: Modelo de Fluxograma Vertical 76 FIGURA 20: Modelo de Símbolos de Fluxograma 75 LISTA DE QUADROS QUADRO 1: Matriz GUT 21 LISTA DE TABELAS TABELA 1: Modelo de Matriz GUT 38 TABELA 2: Modelo de Cronograma de Atividades 40 TABELA 3: Modelo de Planilha de Fluxo de Caixa 51 TABELA 4: Modelo Planilha de Demonstração de Resultados 51 TABELA 5: Modelo Planilha de Dados 52 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1: Modelo de…

Organograma dos principais níveis hierárquicos OBS: A partir daqui, é importante que você já tenha definido o produto ou o serviço que será objeto de seu plano de Marketing. Concentre os seus comentários nos mesmos. 5- Produtos e serviços Relação dos produtos e/ou serviços que a empresa produz, vende ou pretende vender. Esta relação pode ser genérica para uma empresa com vários produtos, por exemplo: roupas esportivas, femininas, ou específicas, para uma empresa com apenas…

Apresentação ........................................................................................5 Capítulo 1 - O Perfil do Empreendedor ...............................................6 As características do comportamento empreendedor ........................6 O perfil positivo do Empreendedor .....................................................7 O perfil negativo do Empreendedor ..................................................21 Capítulo 2 – O empreendedor e o Plano de…

..........................................42 4.8.2.4 Ambiente Tecnológico...................................................................................43 4.8.2.5 Ambiente Politíco...........................................................................................44 4.8.2.6 Ambiente Cultural...........................................................................................44 4.8.3 Politícas de Gestão de Relacionamento e de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CAPITAL UNICAPITAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO PROFISSIONAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PARA O MERCADO DA SAÚDE SÃO PAULO 2012 PROJETO PROFISSIONAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PARA O MERCADO DA SAÚDE Apresentação do Projeto Profissional ao Centro Universitário…

Gestão de Marketing da Faculdade Anhanguera de Guarulhos. Aprovado em de junho de 2015 ________________________________ Professora Rosana Bucheri. Faculdade Anhanguera de Guarulhos Coordenadora e Orientadora de Gestão de Marketing. ________________________________ Professor Luciano Leite. Faculdade Anhanguera de Guarulhos Coordenador e Orientador de Gestão de Marketing. Resumo O projeto tem como função comparar a teoria de diversos temas como comunicação, grupos e…