Variedade Volume Visibilidade E Variação Da Demanda

Católica do Rio Grande do Sul. Porto Alegre Novembro de 2008 RESUMO Este trabalho visa fazer um estudo de viabilidade para as Lojas Renner S/A emitir ações fora do Brasil, com a finalidade de obter uma maior visibilidade para seus investidores e também para captar recursos para o seu plano de expansão de abrir 15 lojas novas por ano, estratégia incorporada pela Renner quando foi subsidiária da JC Penney, buscando ser a maior loja de…

encontravam ociosas por não haver demanda suficiente que absorvesse a produção dos bens produzidos. Portanto, a guerra era o grande cliente e sem ela não havia mais com quem comercializar. Para as famílias, os produtos antes consumidos eram produzidos de forma artesanal e com pouca diferenciação. Assim, a oferta de produtos aos consumidores comuns não chamava a atenção dos produtores, uma vez que toda atividade produtiva tinha o interesse em suprir somente a demanda por víveres de guerra.

manuseio da matéria-prima até a distribuição do produto. A cadeia de suprimentos ou Supply Chain abrange o conjunto de organizações que mantém relações do início até o fim da cadeia logística. Pode ser definida como todas as etapas do atendimento das demandas do cliente, incluindo diversos autores como fornecedores, varejistas, distribuidores, fabricantes e cliente. É o alinhamento entre empresas que leva produtos ou serviços ao mercado. Representa o fluxo constante de informações,…

19 6.1 A compra 19 6.1.2 Demanda 20 7. Diferenciais da empresa

Abrangente (macro): Concorrentes: Há poucas concorrências, mas as que existem proporcionam grande valia em tradição e variedade em suas lojas. Clientes: os clientes deste tipo de negócio são muito diversificados e exigentes, mas que tem grande retorno. Fornecedores: os fornecedores são editores de renome e qualidade no mercado nacional e internacional. Mensuração da demanda: o estudo de mercado desenvolvido estima que a empresa possa efetuar a venda de 200 exemplares de acervo e…

surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma…

por gerar problemas de posicionamento. O distanciamento do cliente também foi consequência de sua perda de foco e gigantismo. Parecia não haver preocupação em fornecer ao cliente produtos e serviços diferenciados da concorrência, visto que a variedade de itens era reduzida. Com as dificuldades internas, colaboradores desmotivados, instalações descuidadas e distanciamento dos clientes, o Grupo acabou passando uma imagem de supermercado desorganizado, preços altos e mau atendimento. …

definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3 O arranjo físico é, portanto, uma das etapas finais, e só pode ser elaborado depois de definida uma série de itens como o volume de produção, seleção do equipamento produtivo. O principal campo do arranjo físico é internamente a empresa, definindo e integrando os elementos produtivos. Não é somente uma disposição racional das máquinas mas também, o estudo das condições

caos diz que a menor variação de um sistema no ponto de partida pode crescer e evoluir, afetando o sistema como um todo após um período de tempo. Esta ideia é às vezes chamada de efeito borboleta, derivada da ideia de que o bater de asas de uma borboleta pode produzir grandes mudanças no estado da atmosfera. Devido à sensibilidade das pequenas mudanças, nunca é possível realizar previsões perfeitas do tempo. Efeitos Enchentes no Rio de Janeiro em abril 2010. Grandes volumes de chuva…

de uso. Segundo dados do IBGE, hoje no Brasil, existem cerca de 36 mil grandes e médias empresas, sendo 22 e 14 mil, respectivamente, cadastradas e em funcionamento. Existem ainda as pequenas e micro empresas, que realizam com menor freqüência e volume ações promocionais, mas que também entram no escopo de clientes da empresa. Atualmente, a Bolas Corner possui uma grande carteira de clientes, que vão desde grandes empresas dos diversos setores (alimentício, telefonia, automobilístico,…