Afetação

GESTÃO INTEGRADA DOS RECURSOS HUMANOS AFECTAÇÃO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de funções Plano de carreiras Avaliação de desempenho. 2. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE FUNÇÕES 2.1 Descrição de funções Constitui um sumário e um retrato fiel das tarefas, objectivos e responsabilidades de uma determinada função. O analista procura responder sobre: • O que é que faz? • Como é que faz? • Quando é que faz? • Porque é que faz? • Com que é que faz? 2.2 Análise de funções • A análise de funções consiste na investigação sistemática das tarefas, obrigações e responsabilidades de uma função, capacidades e experiência que uma pessoa precisa para desempenhar as funções de forma adequada. A análise trata de aspectos extrínsecos das funções, compostos por 5 requisitos • Requisitos de saber • Requisitos mentais • Requisitos físicos • Responsabilidades envolvidas • Condições de trabalho 2.3 Métodos de descrição e análise de funções A descrição e análise de funções fazem-se através dos seguintes métodos: • Observação directa • Questionário • Entrevista directa • Métodos mistos

de comportamento requeridos para desempenho eficaz do papel ← Conjunto de regras ou princípios que asseguram a manutenção da identidade e integridade da organização. Contrato psicológico: entendimento tácito entre indivíduo e organização a respeito de direitos e obrigações consagrados pelo uso que serão respeitados e observados por ambas as partes. Desenvolvidos entre pessoas, grupos ou organizações. Organização como sistema de papéis Papel: conjunto de atividades e…

Comercial 2014.2 Cargos & Carreira Qual a relação entre Cargos & Carreira? Os cargos já mudaram de nome na sua empresa? Por que? Você tem planejamento para sua carreira?  Você conhece a política de remuneração da sua empresa? Cargos & Carreira GESTÃO DE PESSOAS Recr. & Sel. REMUNERAÇÃO Administração Administração de de Carreira Cargos e Salários Hig. Seg.Trab. Administração de Benefícios Trein. & Des. Pesquisa de Mercado Cargos & Carreira…

Conceito - o que são os benefícios ---------------------------------------3 2. Para que serve ----------------------------------------------------------------5 3. Como usar ----------------------------------------------------------------------6 4. Conclusão ---------------------------------------------------------------------- 8 5. Bibliografia ----------------------------------------------------------------------9 1. Conceito - o que são os…

movimentos dos empregados e uma especialização dos mesmos. O homem foi substituído pelas máquinas. O relacionamento social estava excluído desse processo, a recompensa era melhores salários que lhes garantiam a sobrevivência. Os administradores não estavam preparados para enfrentar a forte desmotivação que se generalizava. No final da década de 20, início da década de 30. Mawltorne, com seus estudos que serviam de base para a "teoria das relações humanas". …

Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades André Gomes Carvalho1 Resumo O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para…

define o seu plano de benefícios a fim de satisfazer as diferentes necessidades humanas de seus funcionários, geralmente é composto de um pacote de benefícios adequado ao perfil dos funcionários e de suas atividades. A definição da política de benefícios tem sido unilateral, já que as reivindicações dos funcionários quase sempre se situam na área de salários, porém, para satisfazer as necessidades sociais, de auto-estima e de auto-realização, as organizações precisam de uma melhor…

Administração de cargos, salários e benefícios. ETAPA 3; DEFINIÇÃO DE SALÁRIO; 1. SALÁRIO Salário é a contraprestação devida pelo empregador em função do serviço prestado pelo empregado. Objetivamente, salário é o preço da força de trabalho que o empregado coloca à disposição do empregador através do contrato de trabalho. Seu valor é determinado pelo mercado de trabalho, em função da demanda de mão-de-obra. Assim, o salário tem o seu valor fixado de acordo com a lei da…

Salários e Benefícios Trabalhistas Prof. Gislaine Milena Casula Magrini Nome: Monique Rodrigues da Costa Paiva – RA: 335827 Nome: Monique Aleluia de Oliveira – RA: 339633 Nome: Tissiane Proença Cardoso Assad – RA: 343557 Campo Grande/MS 2012 INTRODUÇÃO Quando se trata de motivação, cada um tanto no emprego, na família, no relacionamento e etc. Se baseia em algo para se motivar nos casos dos autores se baseia como, por…

. 3 1. COMPETÊNCIA 01 | COMPREENDER O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ............................. 5 1.1 Processo de Análise e Descrição de Cargos ......................................................... 11 2. COMPETÊNCIA 02 | TRABALHANDO O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS ORGANIZACIONAL ................................................................................................................................................21 2.1 Vantagens do Planejamento de Carreiras…