Turnover

Turnover tem preocupa a empresa, quando a empresa atrai um talento para seu quadro de colaboradores, é um momento de comemoração. No entanto, quando chega a hora desse profissional sair da organização algumas sérias complicações podem surgir como, por exemplo, perda de conhecimento, de capital intelectual e de entendimento além desses fatores o alto Turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional, Impacta na motivação das pessoas, no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo e mais rotatividade. Este projeto consiste na elaboração e desenvolvimento de ferramentas que indique e gerencie os motivos da rotatividade dos colaboradores na empresa, mapeando todo o processo desde a contratação ate a demissão do colaborador visando entender os motivos que levam o colaborador a deixar a empresa, Para reduzir este índice, deve-se, em primeiro lugar, pesquisar as principais causas, diagnosticar cada uma e finalmente atribuir uma solução, o cálculo de Turnover tem a função de determinar a percentagem de substituições de funcionários antigos por novos e analisar a capacidade da empresa em manter os seus colaboradores, um alto percentual de Turnover, é um indicador de que algo está errado, sendo necessária avaliação das causas de incapacidade de retenção do pessoal e também as pesquisas de clima organizacional e um importante indicador, utilizando estes dados o objetivo trazer uma solução para diminuir o Turnover na empresa.

drástica da variabilidade e de defeitos dos processos. Para isso, usam-se ferramentas estatísticas e de qualidade, para aumentar a capacidade e desempenho do processo, sem elevar investimentos. A metodologia Seis Sigma aplica-se na melhoria de processos já existentes e pode ser usada em processos com diversos objetivos, dentre os quais se podem destacar: aumentar a produtividade de um processo, diminuir o tempo de ciclo de uma determinada atividade, melhorar o fluxo de caixa da…

Avaliando o grupo INOXEL foram definidas as seguintes necessidades: Certificação ISO 9001:2000; Inserção de critérios do Modelo de Excelência de Gestão; Renovação das ferramentas de gestão; Adequação do impacto ambiental; Cuidados jurídicos para contratação de empresas terceirizadas; CERTIFICAÇÃO ISO 9001:200 A ISO 9001, como certificação de sistemas de gestão de qualidade, significa que a organização executa boas práticas de gestão. Ou seja, busca continuamente a melhoria de seus…

informação e analisar dados para identificar a situação do aluno no curso. Capaz de dar suporte aos processos decisórios táticos e estratégicos da empresa de forma a permitir a obtenção e manutenção de vantagens de organização, ou seja, alterar e implementar dados nas fichas dos alunos. Introdução Business Intelligence (Inteligência de Negócios), Sistema de suporte para tomada de Decisão (decision-support system). BI O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das…

Questões para discussão 1. Vimos neste caso o uso da ferramenta de e-commerce. Por melhor que o comércio eletrônico funcione, precisa ser divulgado. A partir disso responda: a) Como você divulgaria um e-commerce on-line? b) Como você divulgaria um e-commerce em um ponto-de-venda? 2. Que vantagens há para uma empresa, como a do caso, que deseja implementar um e-commerce? 3. A comunicação digital evolui a cada dia e, hoje, já é possível fazer e-commerce utilizando celulares e…

Kanban As organizações, com o objetivo de manter e conquistar novos clientes, elevando a sua competitividade, vêm utilizando ferramentas de melhoria e controle da produção como, por exemplo o Kanban. O kanban nasceu da necessidade de desenvolver um sistema de fabricação de automóveis de muitos tipos diferentes, em pequenos números, em uma mesma linha de montagem, isso ocorreu em 1953 no Japão. Foi criado por Taiichi Ohno, considerado o criador do Sistema Toyota de Produção. A…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A VANTAGEM COMPETITIVA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA LOGÍSTICA EMPRESARIAL – UMA REVISÃO DE LITERATURA Outubro / 2013 A VANTAGEM COMPETITIVA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA LOGÍSTICA EMPRESARIAL – UMA REVISÃO DE LITERATURA Outubro / 2013 SUMÁRIO 1 – Resumo O processo intenso e continuo de crescimento do…

EMPRESARIAL A VBR é um modelo de desempenho com foco nos recursos e nas capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva. Recursos são definidos como ativos tangíveis (ex. fábricas e produtos) e intangíveis (ex. reputação e trabalho em equipe) que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias. Capacidades formam um subconjunto dos recursos de uma empresa e são definidas como ativos tangíveis e intangíveis que permitem que…

sistemática na arte da guerra, tornando-se um diferencial para quem conseguia implementar estratégias mais eficientes de movimentação e deslocamento das tropas, suprimentos e equipamentos. As características da logística desenvolvidas para fins militares apresentavam muita afinidade com as atividades industriais, esta estratégia passou a ser utilizada com sucesso nas empresas, dando origem à logística empresarial. Com o passar dos tempos a logística avançou em muitas dimensões,…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA CAPITULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA E O PROCESSO DE ADMINSITRAÇÃO ESTRATÉGICA? A estratégia de uma empresa é sua teoria de como ganhar vantagens competitivas. Essas teorias, assim como todas as outras. são baseadas em premissas e hipóteses sobre como a concorrência em um sector deve evoluir. Quando essas premissas e hipóteses são consistentes com a verdadeira evolução da concorrência em um sector; a estratégia de uma empresa tem maior…