Projetos

1. Introdução Em se tratando de gestão de projetos, pode-se dizer que um projeto é bem sucedido se foi concluído dentro do tempo e orçamento previstos, apresentou eficiência na utilização dos recursos disponibilizados, atingiu a qualidade e desempenho desejados e foi concluído dentro do escopo com o mínimo de alterações (OLIVEIRA, 2009a). Em outras palavras, significa simplesmente dizer que o projeto foi realizado conforme o planejado. Férias, por mais que consistam de momentos de descanso, entretenimento e lazer, não deixam de ser um empreendimento: buscam um resultado exclusivo para a sua parte interessada principal – muitas vezes também sponsor –, que, se não é bem atingido, pode trazer resultados negativos tais como gastos excessivos, pouco proveito e estresse. Férias, assim como projetos, podem falhar. Muitas pessoas, na ânsia de ter logo aquele merecido descanso durante o ano, não planejam muito bem as suas férias, não se comprometem com qualquer tipo de plano e não se preparam para mudanças no planejamento original. Projetos geralmente falham por metas e objetivos mal estabelecidos, erros em estimativas de custo, sistema de controle inadequado, deficiência na comunicação e falta de previsão de riscos. Férias podem falhar pelos mesmos motivos. Quem viaja sem saber os custos locais corre o risco de ficar sem dinheiro antes do fim da viagem. Quem viaja para um país onde não domina o idioma local, não consegue aproveitar ao máximo o que cada lugar tem a…

SEMESTRE: 1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, sem dúvida uma das mais importantes para a determinação do sucesso de um projeto é o gerenciamento do escopo. Avançar o projeto sem uma boa definição e um…

Livro : Gestão de projetos Autor: Jack Gido / James P. Clements Edição:Tradução da 3º edição note-americana. Gestão de projetos é mais do que distribuir tarefas a um grupo de pessoas na expectativa de que elas alcancem um objetivo desejado. Na verdade, projetos que poderiam ter tido êxito, muitas vezes, fracassaram devido a abordagens desse tipo. As pessoas precisam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projeto e, conseqüentemente,…

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série – kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60;  Nasceu na indústria bélica e aeroespacial americana;  Novos desafios impõem a necessidade de aumento da eficácia em todas as atividades  Desafios Evolução contínua;  Crescimento da competitividade;  Evolução tecnológica acentuada;  Complexidade;  Processo de Desenvolvimento…

computadores e notebooks existe também a necessidade de realizar a manutenção e limpeza dessas máquinas, então, criamos um produto destinado a esse propósito. Este projeto tem por objetivo a criação de um produto que vá de encontro com as necessidades sociais no âmbito tecnológico e de necessidades de limpeza. A finalidade principal desse projeto é apresentar um produto capaz de fazer a diferença na vida dos seus usuários. GESTÃO DE PROJETOS Definição de Projeto e de Produto …

Gestão de Projetos - Roni Zamboni Berto – N1: Conceitos 1 Introdução 1.1 Benefícios da Gestão de Projetos • Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; • Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; • Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos. Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. Se acontecer de: • o projeto ficar abaixo do orçamento previsto • o projeto terminar mais rápido • o projeto…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR: MARCOS R. REIS EQUIPE: ENÉIAS MELCHERT GLAUBER GHISI DE BITENCOURT LEILA F. VIEIRA MICHELE S. OSSEMER MARIANA SEEFELDT GRAPER ARTIGO BASEADO NO FILME: ONZE HOMENS E UM SEGREDO Joinville, Outubro de 2009. INTRODUÇÃO…

gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visam atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto ele apenas esclarece, deixando livre para o gerente de projetos e sua equipe escolherem aquilo que melhor se adapta ao seu projeto, com o intuito de satisfazer as necessidades e expectativas o gerente de projeto deve encontrar…

Definições Os projetos nascem da necessidade de acrescentar ou criar algo novo às empresas em seu ambiente interno, produtos, serviços e outras áreas. Dessa forma, para que haja sucesso, é necessário ter alguns cuidados e seguir como regras importantes para a elaboração de um projeto. A primeira pergunta a qual fazemos para dar inicio a um projeto é; - O que constitui um projeto? -Quem são os interessados (Stakeholders)? -Gerenciamento de um projeto. -Duração do projeto. -O…

Gerenciamento de projetos • Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. CARACTERÍSTICAS GERAIS DOS PROJETOS • Empreendimento não repetitivo – é um evento que não faz parte da rotina da empresa. É algo novo para as pessoas…