NOVAS PRÁTICAS APLICADAS

NOVAS PRÁTICAS APLICADAS À SCM Prof. Dr. Luiz Claudio Gonçalves profluizgoncalves@bol.com.br MBA/UNISAL/2013 NOVAS PRÁTICAS NA SCM Novas Práticas são as novas técnicas de colaboração que foram desenvolvidas com a finalidade de promover a integração dos processos entre os membros da SC: a) Reestruturação e consolidação da base de fornecedores e clientes. b) Desenvolvimento de Fornecedores. c) VMI d) In Plant Representatives. e) Early Supplier Involvement (ESI) NOVAS PRÁTICAS NA SCM f) Postponement. g) Milk Run. h) Cross-docking. i) Transit Point. j) Merge in Transit. l) Just-in-Sequence. a) REESTRUTURAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES O objetivo dessa prática é definir um conjunto de empresa (tanto fornecedores como clientes) com os quais a empresa deseja, efetivamente construir um verdadeiro relacionamento. a.1) Em relação aos fornecedores - esse processo de reestruturação, resume-se na redução do número de fornecedores, com o qual a empresa deseja trabalhar, mantendo um canal direto e ágil de comunicação. Já a etapa de consolidação é o estágio quando a “parceria” realmente é efetivada. a) REESTRUTURAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES a.2) Em relação aos clientes - a ideia de reestruturação, refere-se a empresa ter clareza do retorno proporcionado por cada um de seus clientes (CRM - 20% / 80%, PARETO), tendo consciência das limitações para atendê-los satisfatoriamente e, tendo a percepção que,

após o fim de suas vidas úteis”. 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL Investigar e analisar a importância de manter sobre controle os custos referentes à fabricação dos produtos da panificadora para saber se o negocio está sendo rentável ou não. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS * Levantar os os custos dos produtos escolhidos; * Identificar os custos fixos e variáveis para esses produtos; 3. LOGÍSTICA REVERSA NA SCM A logística Reversa tem uma relação muito grande com a SCM…

forma de agregar valor abordando o planejamento estratégico voltado para a distribuição de bens de consumo não duráveis, bem como o planejamento na cadeia de suprimentos enfatizando as estruturas de apoio à distribuição. O planejamento estratégico em logística de distribuição busca a otimização da estrutura logística, através de um melhor nível de serviço oferecido pela empresa. A existência do planejamento na cadeia de suprimentos objetiva integrar fornecedores, fabricantes,…

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS QUESTIONÁRIO PARA P2 E P3 1) Que avanços têm contribuído com a operação e gestão logística? (Aula1.ppt) 2) Podemos considerar Logística Integrada como uma importante atividade econômica? (aula1.ppt) 3) Quais são as dimensões da excelência logística? (aula1.ppt) 4) O que é Supply Chain Mangement? (aula2.ppt) 5) Como funciona o SCM? (aula2.ppt) 6) O que é trade-off? (aula2.ppt) 7) Quais são as razões das empresas não conseguirem implementar o SCM?…

procedimentos como JIT (Just in time), CEP (Controle Estatístico do Processo), QFD (Quality Function Deployment – Desdobramento da Função Qualidade), Kanban e engenharia simultânea. Essas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço da qualidade e produtividade. Na trilha dessas mudanças, dois outros conceitos surgiram: A logística integrada, impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia de informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de…

TELECOMUNICAÇÕES LTDA – Set/2012 à Dez 2012 Fundada em 1997, a Falkland atua no mercado de tecnologia e telecomunicações com o compromisso de oferecer soluções completas ao ramo de atuação de sua empresa. Parcerias com os principais distribuidores de software e TI do mercado, somadas ao constante treinamento dos profissionais resultam na qualidade e confiabilidade de nossos produtos e serviços. Atribuições: Responsável pela formação e gerenciamento de equipe comercial corporativo.…

FERRAMENTAS DE LOGÍSTICA Grande atenção tem sido dada aos sistemas chamados SCM (Supply Chain Management - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), desde o começo dos anos de 1990. Este, tem a função de coordenar o gerenciamento do fluxo de materiais e informações, acompanhando toda atividade relacionada com produtos desde o recebimento do pedido de vendas (ou previsão de vendas) até a entrega ao cliente. Nos dias de hoje, muitas empresas já trabalham utilizando os princípios da…

Ferramentas Logísticas: Redução de Custos e Produtividade Grande atenção tem sido dada aos sistemas chamados SCM (Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), desde o começo dos anos 90. Estes têm a função de coordenar o gerenciamento do fluxo de materiais e informações, acompanhando toda atividade relacionada com produtos, desde o recebimento do pedido de vendas (ou previsão de vendas) até a entrega ao cliente. Nos dias de hoje, muitas empresas já trabalham…

evolução da logística |11 | | 2.1.1 Primeira fase: Atuação Segmentada |11 | | 2.1.2 Segunda fase: Integração Rígida |12 | | 2.1.3 Terceira fase:…

suprimentos aumenta consideravelmente a sua eficiência, assinale a opção que não corresponde a um benefício da Tecnologia da Informação no Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. 6 Redução da variabilidade na cadeia de suprimentos. Aumento nos lead times. Maior rapidez na recuperação de falhas. Melhor previsão, considerando promoções e mudanças no mercado. Possibilidade de melhor atendimento aos clientes, com a oferta de ferramentas para a localização dos itens desejados. Gabarito…