toyotismo

O Modelo Toyotista é um modelo unânime O toyotismo é um modelo japonês de produção criado por Taiichi Ohno implantado nas fábricas de automóveis É o modelo perfeito para Japão nessa época, pois o país vivia pós- guerra e estava arrasado, o mercado era pequeno, não muita matéria- prima e nem condições de exportar, não tinha como competir com os Americanos e nem com os Europeus. Sua ideia principal é produzir somente o necessário, reduzindo os estoques e produzindo sem desperdício de material e com máxima qualidade, o trabalhador deveria se qualificar em mais de uma função na empresa. Em meio a uma crise de capital em 1970, o modelo toyotista se espalhou pelo mundo e até hoje é aplicada em muitas empresas. Porém, não é unânime, pois esse modelo não viabiliza o estoque, se produz conforme o mercado pede, cresce a demanda, aumenta a produção, diminui a demanda, diminui-se a produção, o chamado Just in time, outro ponto forte também é o trabalhador que se qualifica em mais de uma função dentro da produção, e as máquinas também ganham espaço nesse modelo, aumentando assim o desemprego. Nas maiorias das empresas o estoque tanto de matéria-prima como do produto final é muito grande, o trabalhador se qualifica apenas em uma função, aumentando o numero de trabalhadores Relação entre as classes operárias (sindicatos) e a indústria automobilística O Toyotismo seguiu com o capitalismo em crise. A Indústria automobilstica, adotou o trabalho em equipe a maior…

HONDA: TERCEIRIZAÇÃO E PRECARIZAÇÃO: a outra face do toyotismo. • “A indústria automotiva brasileira nasceu na década de 1950 sobre quatro rodas e assim cresceu” (Honda, 1997, p. 29). Para Honda, esse foi o primeiro obstáculo a ser superado, uma vez que o leque de produtos que tinha para apresentar ao mercado consumidor brasileiro era formado, basicamente, por motocicletas. Implantar uma indústria montadora desse tipo no país significava a necessidade de superar uma tradução recente,…

Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e sequências 1.6. Engenharia de Métodos 2. LOGÍSTICA Técnicas para o tratamento das principais questões envolvendo o transporte, a movimentação, o estoque e o armazenamento de insumos e produtos, visando a redução de custos, a garantia da disponibilidade do produto, bem como o atendimento dos níveis de exigências dos clientes. 2.1. Gestão da Cadeia de Suprimentos 2.2. Gestão de Estoques 2.3.…

SIGMA ............................................................................................................. 12 1.1.1 MÉTODOS ......................................................................................................... 16 1.1.2 PROBLEMAS .................................................................................................... 17 1.1.3 RESULTADOS .................................................................................................. 17 1.2…

oportunidade de realização de alguns questionamentos gerados pela evolução tecnologia, promotora de profundas alterações na relação de trabalho no mundo globalizado, onde se evidencia que um resultado de determinada tarefa é independente dos elementos: espaço e/ou tempo para sua realização, propiciando melhor custo benefício em razão da diminuição das distâncias entre os agentes da relação e a economia do tempo com base no desenvolvimento tecnológico. Palavras –Chaves : Direito do…

apenas às atividades menos complexas, mais rotineiras e monótonas. O filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin, resume claramente as intenções de tal estratégia política e organizativa, especialmente nas cenas que descrevem o comportamento do protagonista ante a linha de montagem. Nesse processo de produção, a pessoa que se encontra diante da máquina tem de obedecê-la. O ser humano perde progressivamente sua autonomia e independência para submeter-se às vontades da máquina. O…

................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS…

adotada: atingir melhores resultados, concentrando todos os esforços e energia da empresa para a sua atividade principal. (GIOSA, 1993, p.11). Como complemento desse conceito, Giosa define o que vem a ser um processo de gestão. Segundo ele, um processo de gestão pode ser entendido como: Uma ação sistêmica, processual, que tem critérios de aplicação (início meio e fim), uma visão temporal (curto, médio e longo prazos) e uma ótico estratégica, dimensionada para alcançar…

enfatizando-se em três principais pontos: primeiro, identificar as formas de incentivo e treinamento feitas para estimular a iniciativa do conhecimento técnico na empresa; segundo, analisar as habilidades e competências técnico-operacionais dos funcionários da oficina e terceiro, sugerir ferramentas de gestão que propiciem o desenvolvimento da próatividade e do Conhecimento Organizacional. Baseando-se em um censo utilizou-se o método estudo de caso, obedecendo a um caráter…

contribuíram para a evolução da Engenharia de Produção neste período: Na América, após as 2 Guerras Mundiais, devido a experiência do esforço de guerra para produzir veículos e armas em grande quantidade e velocidade, surgiu na indústria o conceito de Qualidade & Produtividade (Q&P). Segundo este conceito, as empresas deveriam ser capazes de produzir o melhor produto possível no menor tempo possível para superar seus concorrentes. 02 Pensadores, teóricos e empresários começaram a…