Swot Do Bradesco

IMPLANTAÇÃO .................................................................................................................... 8 6 OS INSTRUMENTOS DE UM PLANO DE ENDOMARKETING ............................. 11 7 ENDOMARKETING NAS ORGANIZAÇÕES (BANCO BRADESCO S.A.) ............. 12 8 CONCLUSÃO..................................................................................................................... 17 9 REFERÊNCIAS…

............ 26 2.3. Microambiente ................................................................................. 32 3. Ambiente Interno ................................................................................... 40 4. Análise SWOT ....................................................................................... 52 5. Diagnóstico ........................................................................................... 56 6. Missão, Visão e Valores da Organização ..

Seguros. Aos poucos foram criadas todas as modalidades de Seguros, como Vida, Saúde, Bens, Residências e Automóveis. Uma das mais antigas seguradoras é a Atlântica Companhia Nacional de Seguros, fundada em 1935. Depois de alguns anos, tornou-se a Bradesco Seguros. Em 1967, foi inaugurada a Unimed Santos, que daria origem ao conceito de Cooperativas Médicas funcionando no mercado de Planos de Saúde. Até 1998, o mercado de Planos de Saúde não possuía produtos padrões, e as empresas tinham…

lotéricas, redes de supermercados, drogarias, lojas de móveis, agências Correios. • Forma simples e barata de oferecer produtos e serviços. • Governo: Ampliar sistema e expandir oferta a baixa renda. Instituição Quantidade Instalações Bradesco 33.915 CEF 33.525 Aymoré 22.697 Banco do Brasil 22.251 HSBC 7.084 Principais Instituições – Quantidade de CBs – Banco do Brasil (Maio/2011) 6 Cenário EVOLUÇÃO  CLASSES EMERGENTES • Antes,…

ativos; • 4,6 mil agência do Banco Bradesco; Análise do Cenário •Lidera o mercado nacional de seguros com atuação multi-linha e presença em todas as regiões do país; •Apresentou um faturamento de aproximadamente 50 bilhões até Dezembro de 2013; •Valor que representou crescimento de 12,3% em relação aos 44,3 bilhões em 2012; •O lucro líquido acumulado até Dezembro de 2013 foi de 3,7 bilhões, evolução de 4,3% em relação ao ano anterior; •Ano passado o Bradesco completou 70…

público e patrocinadores que o Cirque du Soleil tem. Isto demandaria além de custos elevadíssimos, um enorme know-how do ramo. Podemos exemplificar um momento em que no Bradesco houve a ameaça dos novos entrantes, quando ocorreu fusão entre bancos, fortalecendo a concorrência, forçando a adaptação para manter clientes o Bradesco aumentou o numero de agências e intensificou o foco no atendimento. 2. A ameaça de produtos ou serviços substitutos: aqui há de se levar em conta futuras necessidades

ENTRE OS CONCORRENTES  Forte concorrência A rivalidade entre os concorrentes é elevada, pois há poucos players que estejam no mesmo patamar de tamanho, abrangência, recursos, patrimônio próprio. Destacamos aqui os principais: Banco do Brasil, Bradesco, Caixa, Itaú, Santander e HSBC. 5.2 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES  Baixo poder de barganha Existem muitos fornecedores de serviços que dão suporte ao setor bancário. Possuem baixo poder negocial, pois geralmente os bancos…

.......................................8 3 DESENVOLVIMENTO...............................................................................11 Com as informações repassadas foi realizado um estudo da empresa Oriom, através de uma matriz SWOT facilitando assim a elaboração de um diagnóstico organizacional. | AMBIENTE INTERNO | |AMBIENTE|FORTES

terminal do Tietê. 2. – Definição do produto e Seguradora parceira 1. – Produto Produto seguro saúde coletivo. Por se um produto de massa dentro da empresa, cujo objetivo é atender o grupo segurável, o produto X da Amil e o produto Y da Bradesco optam por melhor custo beneficio e qulidade.... vide tabela em anexo... Criar produto de massa, com valores agregados: Ex: odontológico... Criar campanhas de prevenção. Fazer controle de sinistro, gerenciamento de risco,…

Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 Bibliografia 21 Introdução O setor bancário brasileiro apresenta alto índice de competitividade, com tanta similaridade entre os produtos e…