Swot Distribuição

INPER Fundamentos da Administração Análise de SWOT Loja Riacheulo (ShoppingTambiá) Alunos: Hilton Alexandre Bezerra Marques Izaías Lopes de Farias Josaine Oliveira de Lima Nathália Suellen de Barros Silva Vitor Henrique Pereira de Araujo Resumo A história da Riacuello marcada por iniciativas arrojadas, e é conhecida nacionalmente por campanhas promocionais que levam multidões ás suas lojas. A Riachuelo é uma empresa que não busca apenas…

Análise SWOT - ECT |FORÇAS |FRAQUEZAS | |. Produtos/Serviços bem posicionados no mercado |. Estrutura organizacional com baixa flexibilidade | |(conhecidos/procurados) |(Pesada e fortemente dependente de injunções

outras rede de seu segmento, o Walmart decidiu se aliar a um canal de distribuição onde expandiria não só as vendas, mas também a praticidade que seu consumidor teria com a nova plataforma. Qual a nova diretriz? “Toda esta evolução foi fundamental para se alicerçarem as fundações da etapa atual, cujo foco é o atendimento às demandas do consumidor/Shopper, a partir de alianças estratégicas entre indústria e canais de distribuição.” (Planejamento de Trade Marketing: O domínio do Canal…

selecionar em qual segmento atuar e posicionar o valor da oferta.  A isso denominamos a essência do marketing estratégico. ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  II) Fornecimento do valor:  É quando se definem as características, os preços e a distribuição do produto ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  III) Comunicação do valor:  É o uso da força de vendas, da internet, da propaganda de massa, da customizada e demais ferramentas de comunicação disponíveis.  Inicia-se antes da existência…

armazenagem dos produtos nos porta paletes. Empilhadeiras: Uma empilhadeira é uma máquina usada principalmente para carregar e descarregar mercadorias em paletes. Existem diversos tipos e modelos. Os mais comuns, em galpões fechados e centros de distribuição são as empilhadeiras de combustão em gás liquefeito (GLP) e elétricas. As empilhadeiras a combustão GLP e Diesel são utilizadas mais comumente em pátios, docas, portos, etc. São mais robustas e possuem capacidades que podem chegar…

estratégias não obtém sucesso em nenhuma, acarretando consequências negativas como falta de parcela no mercado. Objetivo da matriz SWOT – é ajudar na definição das estratégias sem as quais não é possível chegar aonde a empresa deseja. Serve para identificar as forças, as fraquezas, as ameaças e oportunidades da empresa, através da análise ambiental. Matriz SWOT é classificada em ALTA CAPACIDADE OFENSIVA, ALTA Matriz BCG Organiza o portfólio ou as U.N. em geradores e…

1.1.4 Fatores sócio-culturais ..................................................................................... 4 1.1.5 Fatores tecnológicos ........................................................................................ 4 1.2 Matriz SWOT / FOFA.......................................................................................... 4 2 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO- ALVO ........................................................................ 5 3 DEFINIÇÃO DE POSICIONAMENTO NO…

avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da…

infra-estrutura existente, quanto à educação, saúde, etc. Quanto aos consumidores, podem-se considerar: • Quem são os compradores-chaves e se estão aumentando ou diminuindo; • Onde estão localizados; • Como podem ser alcançados (estrutura de distribuição); • Qual a renda pessoal; • Qual a renda disponível; • Como compram; • Como se comportam; • Quais são suas tendências; • Quais seus padrões de qualidade; • Quais os usuários finais Quanto à…

monitorar para atingir suas metas. Em geral a empresa precisa monitorar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro. Uma coisa é discernir as oportunidades atraentes do ambiente; outra é possuir as competências necessárias para aproveitar bem essas oportunidades. Deve-se ter em mente,…