Supervisora De Faturamento

uma empresa administrada por pessoas graduadas na área. PERFIL DOS EMPREENDEDORES Samuel Nonato: Sócio e Gerente de Marketing Silvana Camara: Gerente Administrativo Silvia: Gerente Comercial Rodrigo: Gerente Financeiro Renata: Supervisora de Vendas CONTRIBUIÇÕES DO PROJETO PARA A ECONOMIA LOCAL A empresa contribuirá com uma gama de serviços diferenciados dos concorrentes e de boa qualidade. Bem como vai gerar empregos diretos e indiretos, contribuirá com…

CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS NA ÁREA): (exemplos) Formação, coordenação e gerenciamento de equipes. Compras. Coordenação de infra-estrutura. Usuário do Sistema Microsiga na área de compras. Treinamento e motivação de pessoal. Cálculos para faturamento e emissão de notas fiscais. Planejamento de estratégias de marketing. Homologações trabalhistas em sindicatos e preposto junto à Justiça do Trabalho. Cobrança e controle de cash-flow (fluxo de caixa). Análise de balanços,…

de suas funções mas não dá conta porque executa as funções da Alba. RUI: É organizado e não deixa que a desorganização dos outros setores influencie no desempenho de suas funções. ANITA e LÉA: Não são confiantes, dependem totalmente de sua supervisora (Alba). ÉDER: Se acha superior aos outros funcionários. ELAINE E LEILA: Não possuem interesse, pois não há investimentos em seus treinamentos deixando-as desmotivadas. Conclusão Parte 1 Concluímos…

quanto de débito, pois a transação com cheque custa 455% a mais que a eletrônica. As compras parceladas no cartão estão evoluindo, com isso, o valor das transações também cresceu. O faturamento do setor cresceu 14,5% em 2003, atingindo a marca de R$ 82,70 bilhões, conforme grá- fico 1 abaixo. Gráfico 1: Faturamento do setor (R$ milhões) 32,00 41,60 50,36 62,90 72,20 82,70 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Fonte: Abecs Observando o gráfico 2, nota-se que o número de cartões…

PATRIMONIO LIQUIDO Capital Social Lucro/Prejuízo acumulado Estrutura da DRE RECEITA OPERACIONAL BRUTA Venda de mercadorias/serviços (-) Deduções da Receita Impostos s/venda(PIS, COFINS, ICMS, ISS), devoluções/abatimentos (=) RECEITA LÍQUIDA (faturamento liquido) (-) CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS/SERVIÇOS (aquilo que gasta para ter o produto pronto) (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS OPERACIONAIS (gastos para que possa vender-salário, comissão , propaganda) Despesas de vendas …

refere à gestão estratégica, processos, pessoas e tecnologia dos serviços de Contact Center. Hoje, as centrais de atendimento do Contact Center CTIS operadas em Brasília estão de acordo com as diretrizes do Código de Ética do Probare. 2-ANALISTA/SUPERVISORA DE COMPRAS CTIS TECNOLOGIA S/A Empresa privada; 1.001-5.000 funcionários; Setor de Tecnologia da informação e serviços julho de 2011 – Presente (11 meses) Reformulação da área de compras, implantação do sistema SAP, módulo MM.…

PROF.ª CLEIDE ALVES PROFESSORA COORDENADORA PROF.ª KÁTIA ANDRADE PROFESSORA ORIENTADORA MARGLEY L. ANDRADE SUPERVISORA DA EMPRESA AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus pela graça de está fazendo esta faculdade e hoje fazendo este relatório, a minha família pela compreensão de estar um pouco ausente, também a D. Tercília por ter a oportunidade de dar um voto de confiança de entrar em sua empresa e acreditar em mim. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................

da respectiva política de ação. Coordenadora de Faturamento- Sra. Bruna Silva Contribui para a definição e cumprimento de metas.Planeja, organiza e supervisiona as atividades de faturamento, análise de contratos e contas a receber.Supervisiona e orienta as atividades da área no que se refere a faturamento, recebimentos e transferências de numerários.Busca de melhoria continua em processos da área e prepara relatórios gerenciais. Supervisora de SAC- Sra. Nadia Nascimento…

Projeto Damare Força de vendas Leni de Souza Ferreira. Luis Fernando Paulino. Supervisora de vendas. Técnico administrativo. 1 - Apresentação; Este relatório visa aprimorar a implantação do sistema “força de vendas” onde integraremos as cotas de produtos de forma única e semanal a fim de termos uma distribuição da cota uniforme, forçando assim os vendedores a serem mais ágeis, pois todos venderão da mesma cota. Organograma

PCP GERENTE GERAL AUXILIAR DE CQ ASSISTENTE DE ENGENHARIA COODENADOR DE PROCESSOS SUPERVISOR DE OPEX GERENTE GERAL Engenharia Controle de qualidade G GERENTE DE QUALIDADE SUPERVISORA DE CQ ASSISTENTE DE CQ Fonte: PS-RE-SQ-05-11 Documentos SGQ SGQ-EHS Compras GERENTE GERAL GERENTE GERAL ASSISTENTE DE SGQ ANALISTA DE QUALIDADE ASSISTENTE