Portf Lio Individual 7 Semestre

esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. É claro que estamos falando da controladoria! A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, uma função que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica. A capacidade de gestão colabora diretamente no avanço da competitividade das organizações e na evolução dos resultados, assim, o planejamento tributário e o planejamento estratégico estão atrelados a controladoria. A controladoria é responsável pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa. Desta forma, a controladoria, por meio do subsistema de gestão coordena as fases de planejamento, execução e controle do planejamento estratégico tributário, preocupando-se com a divulgação e esclarecimento de todas as etapas para todas as pessoas envolvidas no processo. As organizações têm estratégias para reduzir incertezas, para bloquear o inesperado, determinar uma direção, focalizar esforços e definir a organização. Neste sentido, é fundamental no processo de gestão que visa à maximização do resultado focalizar esforços buscando aproveitar oportunidades e reduzir as ameaças, evitando equívocos e melhorando o grau de competitividade das organizações. O conceito de estratégia está na capacidade da organização obter vantagem competitiva, sendo a estratégia um…

representam na estrutura financeira da organização e o acompanhamento constante de todos os aspectos fiscais inerentes às operações da organização necessita de ações diretas e precisas da controladoria. Uma modalidade de planejamento estratégico de tributos que está ocorrendo com grande frequência em diversos Estados brasileiros é oriunda da falta de comprometimento dos 2.1.1 CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os subsistemas são componentes essenciais da formação do sistema…

Sumário 1. Introdução 3 2. Sistema de Transportes 4 2.1 A importância do Sistema de Transportes 4 2.2 Os Modais do Sistema de Transportes 4 2.2.1 O Subsistema Terrestre: 5 2.2.2 O Subsistema Aquaviário: 5 2.2.3 O Subsistema Aéreo 5 2.3 Os transportes Multimodais 5 3. O sistema de transportes brasileiro 5 3.1 Problemas, deficiência e desafios 6 3.1.1 Problemas 6 3.1.2 Deficiência 6 31.3 Desafios 7 4. Transporte Rodoviário 8 4.1 Modal Rodoviário 8 4.2 Transportes de Cargas…

de políticas coerentes que possibilitem o fornecimento de informação relevante, com qualidade suficiente, precisa, transmitida para o local certo, no tempo correto, com um custo apropriado e facilidades de acesso por parte dos utilizadores autorizados". "Gerir a informação é, assim, decidir o que fazer com base em informação e decidir o que fazer sobre informação. É ter a capacidade de selecionar dum repositório de informação disponível aquela que é relevante para uma determinada…

necessidades da empresa, enquanto às pessoas que sejam capazes de dar conta das demandas de trabalho dentro da empresa. Mas o que seria planejamento de pessoas? “É a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”. Baseando-se na afirmação do autor podemos entender que se trata de indivíduos alocados dentro da empresa de acordo com suas necessidades, tanto nos tipos de serviço por áreas, em determinado tempo dependendo da demanda de…

“Sabor Gelado”. O porte da empresa está caracterizado como Micro Empresa conforme Lei Complementar 123, de 14 de dezembro de 2006. suprimento de mão de obraO suprimento de recursos humanos tem sido um desafio para as empresas, ou seja, não é algo fácil, é uma tarefa árdua da área de gestão de recursos humanos onde todos os esforços devem ser concentrados para satisfazer as necessidades da organização em termos de pessoas. O planejamento de mão de obra tende a verificar as necessidades…

Gelado”. O porte da empresa está caracterizado como Micro Empresa conforme Lei Complementar 123, de 14 de dezembro de 2006. 3 suprimento de mão de obra O suprimento de recursos humanos tem sido um desafio para as empresas, ou seja, não é algo fácil, é uma tarefa árdua da área de gestão de recursos humanos onde todos os esforços devem ser concentrados para satisfazer as necessidades da organização em termos de pessoas. O planejamento de mão de obra tende a verificar as necessidades…

| |saúde. Uma empresa deficitária é uma empresa | | | | |doente e,naquele momento,precisa priorizar a | | | | |obtenção de resultados positivos,da mesma que | | | …

os padrões de concorrência e pela capacitação dos recursos internos das firmas (Figura 1, quadros 4 e 5). Michael BEST (1990), por sua vez, define ação estratégica como a capacidade que as empresas demonstram, individualmente ou em conjunto, de alterar, a seu favor, características do ambiente competitivo tais como a estrutura do mercado e os padrões de concorrência. Há, portanto, uma importante diferença entre a concepção de FERRAZ et al. e Michael BEST no que tange à capacidade de ação…

sociedade. Para uma relação interpessoal existir, basta haver mais de uma pessoa e dependendo dos fatores, a relação terá maior ou menor duração. As principais variáveis que propiciam o surgimento e a manutenção das relações interpessoais nas organizações: 1. Os indivíduos; 2. Objetivos e metas; 3. Gestão de pessoas; 4. O meio ambiente; Chanlat (2001) explica que o ambiente externo influencia as relações por concentrar toda a bagagem pessoal dos indivíduos que constituem o grupo chamado…