Sloam

força de trabalho está a transformação do sentido tradicional da palavra “organização”. Por mais de um século – desde J.P. Morgan e John D. Rockefeller nos Estados Unidos, Georg Siemens na Alemanha, Henri Fayol na França, passando por Alfred Sloam, da General Motors, até a paixão atual pelas equipes – temos buscado a forma de organização “correta” para as nossas empresas. Isso já não faz mais sentido. Haverá apenas “organizações” – tão diferentes entre si quanto uma…

no trabalho de Whittington (2002), apresenta-se uma relação esquemática do encontro entre as idéias, anseios e práticas que deram início à concepção clássica de Estratégia Empresarial a partir da confluência das idéias e preocupações de Chandler, Sloam e Ansoff, respectivamente um historiador de negócios, um executivo e um teórico. Alternativas classificadadas como processuais, evolucionistas e sistêmicas surgiram nas décadas seguintes à abordagem clássica,de uma empresa é obter O…

existir o processo não cessará. A circularidade torna-se, então, um hábito. No encadeamento das atividades organizacionais, o processo também não é linear, ocorrendo sempre a circularidade do feedback. De acordo com Jay Forrester (1918), professor da Sloam School of Management do Instituto de Tecnologia de Massachussetts, todos falam de sistemas, mas poucos se apercebem de quão difusos são os sistemas na criação de dificuldades que nos perturbam, e de como o termo sistema abrange uma…

estilo cáustico: "Para ter segurança em seu controle anti-social da indústria, para ter liberdade de tomar decisões contra a maioria e a seu favor, a Grande Propriedade não pode sujeitar a arbítrio seu controle da sociedade. Os Weirs, os Teagles, os Sloans, compreendem que precisam sabotar mesmo os mais confusos esforços no sentido de um 'planejamento social'. Apesar de toda a sua rudeza social e ignorância econômica, sentem e com razão - que um planejamento social autêntico significa a…

rápida modernização da tecnologia que faz com que esses aparelhos tornam-se ultrapassados e indesejados. A rápida troca de equipamentos é chamada de obsolescência programada, recurso de administração desenvolvido nos anos 20 pelo americano Alfred Sloans que criou um mecanismo, hoje tão natural que atrai os consumidores a trocar de carro frequentemente, tendo como apelo a mudança anual de modelos e acessórios. Recentemente, a obsolescência programada virou regra nos produtos da…

dos processos produtivos: a produção em massa. Diversos elementos são levados em consideração na concepção de um modelo de produção em massa: força de trabalho, organização, ferramentas e produto. Neste sentido da história encontra-se também Alfred Sloam que contribuiu diretamente para a formação da produção em massa, quando por volta de 1920 foi convidado a melhorar os processos produtivos da General Motors (WOMACK et al.,1992). O apogeu do processo produtivo em massa ganha sua maior…

existir oprocesso não cessará. A circularidade torna-se, então, um hábito. Noencadeamento das atividades organizacionais, o processo também não élinear, ocorrendo sempre a circularidade do feedback.De acordo com Jay Forrester (1918), professor da Sloam School ofManagement do Instituto de Tecnologia de Massachussetts, todos falamde sistemas, mas poucos se apercebem de quão difusos são os sistemasna criação de dificuldades que nos perturbam, e de como o termosistema abrange uma vasta…

tempo de aplicação, bem como a fidelidade e veracidade nas respostas dos entrevistados. O pré-teste foi realizado pela coordenação de aplicação de testes do projeto e acompanhado pelos pesquisadores responsáveis pela adaptação do modelo de Cooper e Sloans (1988) e adaptação a fatos e questões pertinentes ao perfil dos motoristas. Essa etapa do trabalho teve a duração média de seis horas, considerando-se que o local selecionado para realização é privilegiado, por contar com alto…

comercialização de 10% no mercado americano, salvou a empresa da falência, transformando-a numa gigante industrial e líder na implantação de inovações organizacionais e até 1930 totalizou mais de 30 empresas. Nos anos seguintes sob a presidência de Alfred Sloam, flexibiliza sua produção e seu modelo de gestão. Lança diversos modelos de veículos, várias cores e adota um sistema de gestão profissionalizado, baseado em colegiados. Seu antecessor, Willian Durant, um presidente…

1979. In: Rockart, John F. & Bullem, Christine V. The Rise of Managerial Computing: The Best of the Center for Information Systems Research Sloan school of Management MIT, 1986. SCHOEMACKER, P. J. H. Scenario Planning. A Tool for Estrategic Thinking. Sloam Management Review, Winter, 1995, pp.25.40. SEBRAE. Centro de Capacitação e Apoio ao Pequeno Empreendedor. São Paulo. Disponível em: Acesso em: 22 de março de 2004. SELLTIZ, C. et al. Métodos de Pesquisa nas Relações Sociais, 6ª.…