Sloam

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business transformation: from automation to business scope redefinition. Sloan Management Review, p. 73-87, Winter 1994. 29. MARCHAND, Donald A.; KETTINGER, William J. ; ROLLINS, John D. Information orientation: people, technology and the bottom line. Sloam Management Review, p. 69-80, Summer 2000. 30. SAWHNEY, Mohanbir. Don’t homogenize, synchronize. Harvard Business Review, p.101-108, Jul./Ago. 2001. 31. KALAKOTA, Ravi; ROBINSON, Marcia. E-business: estratégias para alcançar o sucesso…

existir o processo não cessará. A circularidade torna-se, então, um hábito. No encadeamento das atividades organizacionais, o processo também não é linear, ocorrendo sempre a circularidade do feedback. De acordo com Jay Forrester (1918), professor da Sloam School of Management do Instituto de Tecnologia de Massachussetts, todos falam de sistemas, mas poucos se apercebem de quão difusos são os sistemas na criação de dificuldades que nos perturbam, e de como o termo sistema abrange uma…

transformation: from automation to business scope redefinition. Sloan Management Review, p. 73-87, Winter 1994. 29. MARCHAND, Donald A.; KETTINGER, William J. ; ROLLINS, John D. Information orientation: people, technology and the bottom line. Sloam Management Review, p. 69-80, Summer 2000. 30. SAWHNEY, Mohanbir. Don’t homogenize, synchronize. Harvard Business Review, p.101-108, Jul./Ago. 2001. 31. KALAKOTA, Ravi; ROBINSON, Marcia. E-business: estratégias para alcançar o sucesso…

existir o processo não cessará. A circularidade torna-se, então, um hábito. No encadeamento das atividades organizacionais, o processo também não é linear, ocorrendo sempre a circularidade do feedback. De acordo com Jay Forrester (1918), professor da Sloam School of Management do Instituto de Tecnologia de Massachussetts, todos falam de sistemas, mas poucos se apercebem de quão difusos são os sistemas na criação de dificuldades que nos perturbam, e de como o termo sistema abrange uma…

reciclado e as ações associadas aos custos ambientais em indústria de Santa Catarina. Alessandra Vasconcelos Gallon, Franciane Luiza Salamoni, Ilse Maria Beuren HUNT, C.B. e AUSTER, E.R. 1990. Proactive environmental management: avoiding the toxic trap. Sloam Managenent Review, v. 31, n. 2, p. 7-18, winter. NOSSA, V. e CARVALHO, L.N.G. 2003. Uma análise do conteúdo do disclosure ambiental de empresas do setor de papel e celulose em nível internacional. In: ENANPAD, 27, Salvador, 2003.…

quaisquer mudanças no sistema podem ser previstos de antemão e corrigidos. No encadeamento das atividades organizacionais, o processo também não é linear, ocorrendo sempre a circularidade do feedback. De acordo com Jay Forrester (1918), professor da Sloam School of Management do Instituto de Tecnologia de Massachussetts, todos falam de sistemas, mas poucos se apercebem de quão difusos são os sistemas na criação de dificuldades que nos perturbam, e de como o termo sistema abrange uma…

Ed. Abril, 1992. Ano XXIV, nº 513, 2 de setembro. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Dicionário da Língua Portuguesa. Rio de Janeiro, Editora Nova Fronteira, 1986. HACKETT, G. P. Investiment in technology - The service sector sinkhole? Sloam Management Review. Winter, 1990. HAGEDOORN, John. Understanding the rationale of strategic technology partnering: interorganizational modes of cooperation and sectoral differences. Strategic Management Journal . New York, John Wiley,…

Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) – Curso de Pós-Graduação em Engenharia da Produção, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 1997. ELEOTERIO, E. R. Proactive environmental management.: avoiding the toxic trap. Sloam Managenent Review, v. 31, n. 2, p. 7-18, winter, 2000. ASHORI, A.F. – PLATIAU. Brazilian Environmental Laws and Policies, 1934-2002: A Critical Overview Disponível em:http://proquest.umi.com/pqdweb?did=959605111&sid=8&Fmt=2&clientId=49371&RQ=30