Slides Processo Por Gestao

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): Olá para todos. Conforme eu disse no primeiro dia de aula a nossa disciplina tem vários trabalhos, mas isso tudo com o objetivo de vocês terem as ferramentas para fazerem a Gestão Estratégica para a empresa de vocês. Vou deixar claro todas as tarefas que têm que ser realizadas. Que são as seguintes: 1. VISAO PESSOAL 2020 Pessoal – Não é obrigatório OPCIONAL – entrega até o dia da prova por email. Quem quiser entregar o…

02/03/2013 Fundamentos da Comunicação e Técnicas de Apresentações Orais Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Curriculo 2 •Mestre em Administração de Empresas pela FGV, pós graduado em Gestão de Negócios pela UCAM, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela UCAM e Especialização em Marketing pela ESPM.…

INSTRUTORES E MULTIPLICADORES DA AUTO-AVALIAÇÃO DA GESTÃO GUIA DO INSTRUTOR Recomendações Gerais : Entrar em contato, com certa antecedência, com o responsável pela realização do curso no estado para solicitar a relação das organizações que indicaram participantes com a finalidade de subsidiar os trabalhos de grupo durante o evento. No primeiro dia, o instrutor deve chegar com meia hora de antecedência no local de realização do curso. Projetar slide com mensagem de “Boas…

financeiros e auditores!! PricewaterhouseCoopers Slide 2 Aspectos gerais da nova lei • Projeto de Lei 3741/2000 • Lei 11638/07 – vigência • Segregação da contabilidade fiscal, regulatória e societária PricewaterhouseCoopers Slide 3 Aspectos gerais da nova lei • Normas CVM - padrões contábeis internacionais • Incorporação, fusão, cisão • Sociedade de grande porte PricewaterhouseCoopers Slide 4 Alterações nas Demonstrações…

PROGRAMA DA DISCIPLINA 1. IDENTIFICAÇÃO Professora: Lise Alcântara Castelo, Ms Disciplina: Gestão Integrada de Pessoas I Créditos: Carga horária: 60 h/a 2. EMENTA: Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento…

encontrem boas respostas? O dia é curto demais para o Gestão centralizadora, que as pessoas tem para “delargadora” ou “melhor fazer? funcionário do seu funcionário” é o que eu vejo ao meu redor? Avaliação de Performance só olha para trás e só cobra metas e não desenvolve pessoas? Apesar das pessoas da minha empresa terem alta competência técnica, porque as coisas emperram na hora de implementar mudanças? Slide #2 O que os Gestores e as Empresas tem se…

UNIVERSIDADE CORPORATIVA DOS CORREIOS os s r cu rso ia nc tâ I L R V S E is cu VICE-PRESIdÊncia DE GESTÃO DE PESSOAS s gratuito sa d Julho/2013  iiapresentação Este catálogo é resultado de um extenso trabalho de pesquisa realizado pela Equipe de Educação a Distância da UniCorreios como uma forma de disponibilizar ao público interno uma grande variedade de cursos livres disponíveis no mercado de forma gratuita. Esta ação da UniCorreios

que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 2. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 4. O que é…

Exercícios de consolidação Slide 1 Conceituando em uma palavra em uma só palavra: Gestão – objetivo Produção – valor Estoque – imobilizado ($) Slide 2 Gestão da Produção O objetivo – gerar valor Para quem – para o cliente Slide 3 Gestão da Produção O Dilema – de um lado o mundo que traz oportunidades, que induzem os objetivos. De outro, a “operação” com a responsabilidade de utilizar economicamente os recursos (gente, máquinas, orçamentos). O Desafio –…

Slide 1: Um dos fatores críticos para o sucesso para as organizações brasileiras é possuir profissionais capazes de transformar estratégia em resultado. Então, se a gestão de projetos visa concretizar o sucesso de uma organização, é claro que elas se tornam intolerantes com o insucesso. Por essa razão, as organizações tem feito consideráveis investimento e exigindo um alto nível de profissionalismo. Slide 2: Tópico 1: Como? Através de sistemas integrados de gestão e modelos de…