ESTRAT GIAS PULL E PUSH 20130508204008

ESTRATÉGIAS PULL E PUSH Para entender bem a adequação dos sistemas de entrega empurrados (push) ou puxados (pull) é preciso fazer um novo tour histórico, mas, desta vez, um pouco mais longo: antes da revolução industrial. Se classificarmos as formas de produção e de entrega de materiais antes da revolução industrial, nas antigas oficinas ou corporações de ofício, qual seria o modelo vigente mais comum: empurrado ou puxado? Nesta época, as corporações de ofício fabricavam somente sobre encomenda, em pequenas quantidades, atendendo exatamente a necessidade do cliente. Caso fosse necessária uma roupa, um artefato, um equipamento, tudo seria produzido de acordo com a necessidade do solicitante, totalmente puxado pela demanda. Mas, o que mais caracterizava este esquema produtivo: o alto custo e a produção de pouquíssimas quantidades. Este modelo começou a mudar quando, em 1777, Adam Smith escreve no segundo capítulo de sua mais conhecida obra, Tratado sobre a origem da Riqueza das Nações, sobre o esquema produtivo de uma fábrica de alfinetes. Nesta empresa, o volume de produção consegue aumentar de alguns poucos itens diários para milhares de itens somente com a inclusão de uma nova característica para os processos: a divisão do trabalho. Ao invés de todo o fluxo ser realizado por um único profissional, que conheceria cada etapa, como um mestre no ofício, é feita uma divisão de tarefas em unidades mínimas e cada pessoa executa somente uma atividade especializada. Este…

conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos a melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com seu método produtivo. É interessante analisarmos se esses dois sistemas podem ser aplicados em conjunto ou não. Para isso, ratificaremos as principais características de cada um deles, separadamente.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Processos gerenciais produção e logistica organizacional taubaté 2011 produção e logistica organizacional Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Produção textual Interdiciplinar individual]. Taubaté 2011…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTO II Prof. Ms. Hélio Yasuki Seki Questionário: Capítulos 1, 2 e 3 Livro: Gestão de Redes de Suprimento - Henrique Luiz Corrêa Eduardo Tenório Gisele Filocomo Gregory Duca Giovanelli Paula Signore Tartari Renata Bertoletto Wellington Costa 10º R São Paulo, 10 de abril de 2015 CAPÍTULO 1 1. Descreva o processo de evolução que resultou no desenvolvimento das redes de suprimentos. O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply Chain…

Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban) passa a fazer sentido. A…

1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DÉBORA PEREIRA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA PUXADO DE MATÉRIA PRIMA (KANBAN) PARA UMA FÁBRICA MONTADORA JOINVILLE – SC – BRASIL 2011 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DÉBORA PEREIRA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA PUXADO DE MATÉRIA PRIMA (KANBAN) PARA UMA…

radicais vêm ocorrendo na forma pelas quais as empresas gerenciam suas operações tanto internamente, quanto na forma de se relacionarem com os demais elementos da cadeia de suprimentos. Estas mudanças estão alterando os paradigmas vigentes em muitas indústrias e aumentando o GAP de desempenho entre as empresas líderes e as demais. Este movimento, aliado às mudanças ocorridas no contexto empresarial, tem mudado o perfil desejado dos profissionais na área de Logística / Operações.…

novos processos ou então sistemas e técnicas, é uma grande preocupação para as empresas. É notória a preocupação que as empresas têm de redefinir suas estratégias, com o intuito de melhorar seus processos produtivos. Neste sentido, o presente capítulo foi dividido em duas partes: a primeira define, classifica e analisa os sistemas de produção industrial e a segunda apresenta a definição do Planejamento de Controle da Produção (PCP), dando enfoque a sua estrutura e relação com os…

Produção Aula 06 e 07 Sistema de Produção (empurrado – puxado – KANBAN – JIT) Paulo Alberto pauloalbertopa@gmail.com Tel.(22) 9895-2499 1 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tipos de Sistemas de Produção A forma de se realizar a produção pode se classificada em Produção Empurrada e Produção Puxada. Produção Empurrada – Neste sistema as estações de trabalho produzem de acordo com uma previsão de demanda que lhes é apresentada e que pode ser confirmada ou não.…

parcial para obtenção de grau de bacharel em administração. Apresentado ao Mestre Agenor Matiello CAMPO GRANDE, MS 2014. CAMPO GRANDE MS 2014 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA Empresa: Emerson Fleck – ME Missão: “Fazer serviços de excelência com o menor custo e o maximo de qualidade”. Empresa privada, oferece serviços com mão de obra qualificada de acabamento e alvenaria vermelha e construção civil. Estrutura Organizacional Gestor:…